水泥行业作为建材领域的重点行业，与建筑、工业和基础设施建设等领域紧密相关，是国民经济和社会发展的基础性行业，也是战略性新兴产业和国防军工发展的重要保障。
随着新一轮基础设施建设和新型城镇化战略的实施，水泥行业进入高质量发展新阶段，将迎来更多的发展机遇和挑战。
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机遇与挑战并存
数智化成破局关键
水泥产业基数规模双大，产值能耗双高，业务瓶颈多，转型任务重，减少销售和采购过程中的中间环节，能够实现直接、高效、定制化的供需连接，构建高效的产业链，达到降低成本和提升效率的作用。
在“十四五”规划中，碳中和、数字化、产业转型升级等都是“重头戏”，《“十四五”原材料工业发展规划》提出，要支持行业龙头企业、数字化服务商要形成适应原材料工业发展模式的数字化智能化系统解决方案，建设贯通消费与生产、供应与制造、产品与服务的特色化、专业化云平台，加快开展标准试点与推广。
当前水泥企业的数字化水平难以有效支撑高质量发展，通过数智化对水泥行业供应链赋能，减少采购通路，帮助水泥企业降低企业成本，提高生产制造水平和效能，实现产业转型升级是水泥行业的必选题。
水泥企业的核心采购业务分为大宗原/燃料采购、设备与MRO采购、工程项目等资产性招标采购三类，采购管理的全流程数字化是摆在企业物资装备与供应主管面前的一道必答题。特别是大宗原/燃料成本，在水泥整体制造成本中占比60%以上，借助数字化做到按质计价、物流跟踪就尤为重要。
对于设备与MRO采购，则需要通过智慧采购平台，快速响应和链接国内外优质资源，精准匹配供需两端并撮合交易，实现从寻源到付款，端到端高效协同、流程可视。以数智化技术减少供应链通路，助力企业构建全球竞争力。
作为全球领先的企业数智化服务商，用友精于行，守于心，始终致力于推动创新技术与行业应用的融合发展。依托用友BIP，用友以企业采购数智化变革研究为基础，针对水泥行业进行专项分析，提供了用友BIP水泥行业采购及供应链解决方案。可以帮助企业实现采购流程100%线上化，平均缩短采购周期超过40%，全面提升采购效能。
智慧招采：
智慧招采支持全部依法必招、自主招标和非招标采购方式；平台统一线上寻源招标竞价，线上发布寻源，报价和谈判，发标、投标、定标等全部实现远程操作，开标和评标采用“云方法”，节省差旅费。标准规范透明的全流程的消息通知，通过大数据、智能搜索、智能匹配、智能比价，为企业提供最佳采购决策，找到最合适的供应商；连接用友税务云，还能实现供应链和税控系统的无缝对接，实现业财税资的全程监督；
供应链协同：
加强供应链协同，改进以核心企业为链主的供应链生态模式。拉通计划与订单、物流与发货、对账及开票、质量与评价全流程，实现五大业务协同，如智能匹配集采目录，订单处理周期平均缩短15~20%，基于对账结果自动开票，对账工作量减少80%。全流程交易闭环，与供应商业务信息及时共享，全面事中监控，保障供货安全；
联储共备：
库存管理业务应作为物资集中管控任务的实现点，与采购管理相辅相成。通过构建多级物资集储联备的库存资源共享模式，将库存结构有效划分，能够整合区域物资资源、实现物资信息透明、加强物资库存可视化管理，强化库存状态监控，消减库存积压；
物资共享服务中心：
基于水泥行业特色，构建集中统一的采购数字化管理平台和管控机制，帮助企业打造以用友BIP采购供应链云为核心的“物资共享服务中心”，提升企业物资服务水平，构建新的运营模式，创造新的利润增长点。通过网络化协作，将采购业务分级管控，场景差异化，实现集团采购、工厂采购多模式并行，借助智能化的成本分析工具，对全场景的业务数字化过程数据进行挖掘，如招标采购、投标价格、专家评标、供应商画像等分析，赋能采购人员获取透明采购成本，从而实现更准确的前瞻性判断；
物料标准化：
物料标准化：标准技术规格体系是实现企业物资采购供应链管理的数字化基础，基于用友BIP特征性应用，帮助水泥企业建立统一、标准、规范的标准技术规格体系。基础数据标准化是集团物资管控的重要基础保障，分子公司统一使用集团财务统一定义的标准数据，能够提高物料管理效率，控制库存，如物资编码、物料档案、供应商信息、客户信息等，还可以根据各公司管理需要，在统一标准上扩展个性化的私有信息，以满足个性化业务需求；
供应商全生命周期管理：
通过建立供应商全生命周期闭环管理环境，规范化供应商管理，形成统一考核标准及准入审核流程，规范企业供应商资源，实现从供应商的招募，准入，审核，到参与寻源业务，以及供应商评价的统一管理，建立优质的供应商资源库，优化供应渠道；
产业供应链一体化：
构建以核心企业为链主的供应链生态系统，通过跨行业跨领域的统一平台将企业上下游资源连接起来，实现企业间供应链管理的协同，实现产业链供应链一体化；同时，探索原材料行业与物流、城建、能源等行业的跨领域融通，打造更多典型应用场景，赋能企业提质降本增效。
伴随数字化应用的不断深入，水泥企业通过内部的数字化改造和外部的数字化赋能不断积累自有数据资产，持续提升数字化应用能力和改善业务经营效益，催生区域平台型和产业平台型公司，将聚拢更多社会资源和价值，并且进一步巩固产业链上下游话语权，形成以平台化经营为主导，产业链多方协同的生态环境。
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做好领先实践，成为用户之友
用友在以水泥行业为代表的流程制造行业拥有良好的客户基础，通过多年深度应用，助力75%的水泥前20强客户数智化转型。
天瑞水泥集团
天瑞水泥集团有限公司是国家重点支持的十二家全国性水泥企业（集团）之一，在采购侧，天瑞集团拥有6大业务板块，179个业务单元，3624小类采购物资，业务单元多、物资种类复杂、物料编码繁多、供应链管理难度大。
为解决集团公司各企业内部信息化和外部协同化的问题，天瑞集团通过“一码通”+“三上线”+“五统一”+“一互联”，拉通采购需求、库存计划、订单协同批、采购合同、到货质检、入库结算及财务应付账款管理的一体化集成，实现采购流程一体化管理，实现车间、采购、仓储、财务业务监督及协合，探索出符合天瑞产业特色的数字化转型模式。
尧柏水泥
对于尧柏水泥来说，采购数字化的难度更多的特种水泥的原料采购和供应商管理工作，尧柏水泥通过寻源与执行、招投标与供应商管理、互联网电商采购“三步走”，打造尧柏集中化管理、专业化运营、规范廉洁的供应链管理体系，实现“降低成本、规范流程、提高效率、创新价值”目标。
目前尧柏水泥在库供应商近千家，线上执行采购订单近10亿元，订单处理周期平均缩短15-20%；对账工作量减少80%。
采购作为供应链的关键支点，是企业降本增效、提升产品质量、深化供应链体系建设的重要抓手。以采购交易场景为切入点，全面梳理水泥行业和领域的供应链条，加快数字化供应链发展，既是顺应数字经济发展和产业链供应链升级的必然要求，也是提高企业资本周转效率、增强企业核心竞争力的重要手段。
未来，用友将继续深耕行业场景，从行业场景中来，到行业场景中去，使能数智创新，帮助众多行业的企业，成为"数智企业"。