一、课程介绍

发言人  00:02

你好，我是XXX。欢迎来到职场沟通与表达系列之跨团队沟通与协作。你会不会有这样的疑惑？不知道为什么公司里总是会自然而然的形成所谓的部门墙。平时大家相谈甚欢，一到协作的时候这堵墙就自动出现了，沟通上各种不顺，甚至引发争吵，分配的任务也不知道谁来负责。为什么我们要让不同部门团队的人在一起协作会这么难？有人说是因为大家都守着自己的一亩三分地，没有人愿意站出来主动承担。我不这样认为，这并不是一个公平的比较。

发言人  00:41

在公司中团队是最基本的单位。理论上员工对于工作的认知就是以团队作为出发点，员工的目标规划和绩效在团队当中都是非常明确的。但比较而言，跨团队协作没有这么明确的目标跟规划，也没有对应的绩效评量标准。员工在跨团队协作中其实是不知所措的状态，心没有归置到一起进怎么可能往一处使呢？所以要实现良好的跨团队协作，需要有人有意识的通过沟通来帮助大家拉齐认知，树立共同的目标和规划，驱动大家朝同一个方向前进。那么谁会是那个站出来的人呢？

发言人  01:25

这门跨团队沟通与协作会从三个层面为企业培养解决跨团队协作问题的关键角色。首先这门课程会赋予学员创业者的沟通思维，把握沟通当中的主动性、互动性跟探索性，鼓励大家在跨团队协作中成为主导者，帮助伙伴树立共同我的目标方向。其次这门课程会帮助学员深入分析跨团队协作中成员的想法，从而对症下药。课程会从决策机制的层面帮助学员剖析对方在协作过程中产生的想法和对应的关切，用虚根解损的分析模型来制定自己的沟通策略。最后这门课程会从跨团队协作的不同场景出发，分析对应的沟通策略和沟通方法。课程不仅限于从沟通层面上讲沟通，而是将项目思维、产品思维和赋能思维与沟通有机结合，讲授直指业务场景的沟通方法。

发言人  02:28

我是XXX，千万GMV沟通课程主创，职场沟通与表达教练，曾为上千名学员提供职场方向的咨询与答疑。职场离不开沟通，更离不开沟通思维。这门课程中，我会把沟通的底层逻辑和实战技巧融合在一起，一次解决跨团队沟通与协作问题，这门跨团队沟通与协作致力帮助学员形成跨团队协作的系统思维，助力企业内部效率提升。希望他能帮到你。