首页 > 其他分享 >国内财政预算绩效管理发展历史研究——论文WD

国内财政预算绩效管理发展历史研究——论文WD

时间:2023-12-01 14:03:33浏览次数:26  
标签:WD 绩效评价 管理 绩效 财政预算 预算 评估

本文旨在探讨国内财政预算绩效管理发展历史,通过对财政预算绩效管理的发展历程、理论研究和实践经验进行归纳总结,揭示其在中国财政管理改革中的地位和作用。文章回顾了财政预算绩效管理的起源和发展历程,着重介绍了其在西方国家的应用和发展情况,从理论层面分析了财政预算绩效管理的内涵和特征,以及其与传统财政管理的区别。本文分析了我国财政预算绩效管理的实践经验,探讨了其在政府绩效评估、预算执行监督和政策评估等方面的作用。最后,文章总结了财政预算绩效管理的发展历史,评价了其在中国财政管理改革中的地位和作用,并对未来财政预算绩效管理的发展趋势和重点进行了展望和分析。本文旨在为财政预算绩效管理的理论和实践提供参考和借鉴,促进我国财政管理体制和管理方法的改革与创新。

关键词:国内、财政、预算、绩效管理、发展历史

1.1研究背景及内容

1.1.1研究背景

改革开放以来,我国绩效评价经历了萌芽、试点探索、全面推广阶段几个重要历程。财政项目支出的绩效考评办法、指导意见等相继出台,初步形成了社会主义市场经济和公共财政的框架体系,财政绩效评价工作取得了长足发展。

目前,预算项目绩效评价迎来了百花开放的局面。在这一阶段,我们要积极探索新的管理方法和思路,打破僵化的思维模式,解决突出的矛盾和深层次的难题,推动政府治理体系和治理能力的现代化建设,提升政府的形象和社会公众的满意度。

1.1.2研究内容

本文首先介绍国内财政预算绩效管理的理论基础,借鉴国外成功经验,通过分析国内财政预算绩效管理的现状和问题,对国内财政预算绩效管理的发展趋势进行预测和展望,并提出相应的政策建议。

1.2研究目的及意义

1.2.1研究目的

1. 探究我国财政预算绩效管理的发展历程,分析其变化特点及原因,为今后财政预算绩效管理的改革提供参考。

2. 研究财政预算绩效管理对政府运行和公共服务水平的影响,并探讨如何提高财政预算绩效管理的效果,实现政府工作的规范化和高效化。

3. 分析我国在财政预算绩效管理方面存在的问题和挑战,探索应对策略和对策,提出相关政策建议,帮助政府部门更好地应对未来的发展变化。

1.2.2研究意义

通过有效的预算项目绩效管理,可以有效提升政府的整体经济实力,从而更好地实施有效的治理措施,实现财政资源的有效利用。采取科学、高效、透明的项目绩效管理,不仅可以更好地实现财政的精细化、科学化,而且还能够更好地优化资源配置,更好地控制预算支出,从而极大地改善公共产品服务的质量。

建立和完善财政预算支出管理制度,有利于规范财政资金使用,避免浪费财政资源,促进财政资金的健康良好运行与可持续发展,积极转变政府职能、提高政府的执行力与公信力

加强预算项目绩效评价工作,有利于公共管理的科学化、精细化发展。以绩效为核心的预算项目绩效评价与管理要求,为加强和改进财政资金管理、提高资源使用效益提供重要依据②。采取有效措施,建立一套完善的绩效评估机制,以确保项目预算的可持续性,并且在绩效目标申报完成后,加强对项目的日常监督和问责,将绩效作为一个整体,贯穿于预算编制、执行和监管的全过程,以提高财政资金的使用效率,减少财政资金的浪费和紧张,进而推动财政精细化、科学化的管理水平。

加强绩效评估和监督

5.3.1制定完善的绩效评估指标体系

对于国内财政预算绩效管理的发展来说,制定完善的绩效评估指标体系是必不可少的一环。在这个过程中,需要从多个方面入手,包括明确目标、建立合理的指标、形成科学完善的绩效管理制度等等。

5.3.2建立完善的绩效评估机制

经过了指标的建立和绩效管理制度的建立之后,建立完善的绩效评估机制,针对各种情况进行评估是十分必要的。只有这样,才能更好地发现问题、总结经验、做出改进。

5.3.3加大绩效监督力度

绩效评估的结果需要得到全面的监督。必须建立起全面的绩效监督机制,加大绩效监督力度,发现问题并及时进行改进,保证绩效管理的有效实施。

参考文献

[1] 吴国庆. 财政预算绩效管理的发展历程和趋势分析[J]. 财政科学, 2017(1): 74-80.

[2] 张勇, 吴荣峰. 财政预算绩效管理评估指标体系构建与应用[J]. 中国财政, 2015(5): 49-53.

[3] 刘建平. 绩效管理在财政预算管理中的应用[J]. 河北财经学院学报, 2016, 39(1): 92-96.

[4] 王海燕. 财政预算绩效管理对提高政府绩效的作用研究[J]. 现代财经, 2017(10): 82-83.

[5] 陈钦瑜. 财政预算绩效管理在地方政府中的应用与创新[J]. 金融经济学研究, 2018(1): 18-22.

[6] 邹加怡. 政府绩效评估: 理论、方法与实践[M]. 北京: 中国社会科学出版社, 2018.

[7] 王长江. 新型政府绩效评价[M]. 北京: 北京大学出版社, 2019.

[8] 马蕊, 毛晓婷. 绩效管理的实践与创新[M]. 北京: 中国人民大学出版社, 2020.

[9] 张盼, 杨柳, 王坤,等. 财政预算绩效管理发展趋势与实践问题分析[J]. 中国行政管理, 2020(6): 35-41.

国内财政预算绩效管理发展历史研究——论文WD_论文

标签:WD,绩效评价,管理,绩效,财政预算,预算,评估
From: https://blog.51cto.com/u_16306489/8645239

相关文章

  • SWD口被使用时程序下载说明-wch
    SWD口被使用时程序下载说明-WCH当SWD口被用做普通IO功能时,需要关闭SWD口的下载功能才能让程序正常运行;所以对于SWD被复用成IO的程序,当第一次下载完成后,SWD口下载功能将被关闭,后面再进行程序下载,需要按照下述两种方法中的其一进行操作:操作前注意事项:必须使用正确的下载工具才能......
  • Tita 升级|「绩效管理」评分统计上线
    绩效评价或校准过程支持查看所有评价人员的评价统计,供评价参考“推荐你关注一下TitaOKR“使用场景:在上级评价节点或者校准节点需要参考所有评价人员的评级进行评价或者最终等级的校准目前考核流程中仅评级的情况下支持查看评价统计,在考核表详情页和批量校准页面均可查看 ......
  • Tita 升级|「绩效管理」复制考核活动能力扩展
    复制考核活动时,在发起考核页面,新增加「复制全部信息」开关,若开关关闭,则新活动只复制历史考核活动中模板里添加的指标;若开关打开,则在复制模板中指标时,一并复制考核活动中添加过的指标。“推荐你关注一下TitaOKR“对于每次考核活动中考核指标都没有变化的考核活动,可以减少执行人......
  • 2023版 STM32实战8 独立看门狗(IWDG)
     IWDG简介 STM32F10xxx内置两个看门狗,提供了更高的安全性、时间的精确性和使用的灵活性。两个看门狗设备(独立看门狗和窗口看门狗)可用来检测和解决由软件错误引起的故障。 说人话就是能解决程序跑飞的问题。  编写代码思路 -1-使用这个功能必须解除写保护-2-IW......
  • linux中普通用户修改密码出现(passwd:Authentication token manipulation error)
    如果在linux中,不管是root用户还是普通用户登录后,修改自己的密码时出现---passwd:Authenticationtokenmanipulationerror错误,如下所示: 1、root自己修改密码失败  2、普通用户修改密码失败报出这样的错误(密码:身份验证令牌操作错误),一般会有2种情况发生。    第1种:密码文......
  • P8543 「Wdoi-2」纯粹的复仇女神 题解
    自己的套路还是见少了。思路考虑扫描线。每一个颜色的\(\min\)具有单调性,这个很好看出来。可以使用一个单调栈来维护。这里都是朴素的。考虑如何维护。我们发现在通过单调栈维护的时候。需要支持撤销上一个元素对区间的影响。我就在这里卡了很久。我们有一个很暴力的......
  • P5163 WD与地图 题解
    来一发分治题解吧。感觉和单纯的整体二分还是有一点区别。虽然整体二分也能看作分治就是了。思路首先时光倒流。删边改为加边。这没有什么好说的,比较基础。我们考虑在不断加边时,每两个点是在什么时候变成一个强连通分量里面的。考虑分治。首先在\([l,r]\)内选取中点\(......
  • Tita 升级|「绩效管理」支持对指标评等级
    1.「绩效管理」支持对指标评等级Tita-OKR和新绩效一体化管理平台使用场景:考核流程中需要对各项指标进行等级评价,并且最终需要输出整体等级2.仪表盘年度统计表支持导出 ......
  • CH573 CH582 CH592 CH579 看门狗WDOG例程
    看门狗功能是基于一个8位的递增计数器,计数时钟周期为131072/Fsys。当开启了看门狗超时复位功能后,一旦此计数器溢出会复位整个系统。CH579例程中主频都是32M,看门狗超时复位最长时间为131072/32000000*255=1.04448s。CH573CH582CH592例程中主频都是60M,看门狗超时复位最长时间为......
  • 2023华为杯研究生赛awdp-web复现
    被我们web队组会狠狠push了...但是看了下这个研究生赛的题目,难度还是不高的,还不至于队里佬们打实时比赛我看着都费劲那种...........