《人件》阅读笔记（三）

第五篇：在这里工作应该很开心

      这一篇强调了工作开心的重要性，并给出了一些建议如何让员工感觉到在这工作开心。

      在我们的观念里认为工作是费力的，如果你乐意做某事，那就不是真正的工作。事实上，工作应该是一种乐趣。对于任何一个特定的项目，不要实验多于一种以上的开发技术。虽说总是在谈论标准的重要性，但是经理们在前导项目中总特别容易抛弃所有的标准，这确实令人感到奇怪。这种行为往往让员工失去工作的乐趣，太多的技术让员工无以适从，谈何乐趣。

      在我们的工作当中，当把某件事当作一个任务来做并且还有很多的条条框框来约束我们时，会感觉到很没意思，但当我们做的事情是我们所喜欢的时候，我们工作起来会觉得很开心。所以公司管理者应该让他的员工在没有那么多约束的条件下工作，比如经常开一些不正式的会议，头脑风暴的精心安排的交互式会议，尤其以创新的洞察力为目标。最好的经理的标志是具备这样的能力：能够挑出少数能把前瞻性和成熟恰当混合在一起的关键人才，并使之不受约束。这样的一个经理知道他真的不能给这些自然的自由电子下指示。他们已经进不到了这样的程度：在公司的最好利益方面，他们自己的指示比任何自上而下的指示更正确。

 总结感想：  

     以上就是我对《人件》书的基本理解，书中的一些例子可谓经典独到，书中的人本管理思想着实让人敬服。在新世纪，科技、知识只是一种工具手段，人才，才是真正的原动力。没有人，什么也干不成。可以说，对一个项目的管理，就是对一个团队的管理。