我觉得在缺乏前面十几章铺垫的情况下（我只按课程要求读了这本书），我读起来就像看故事。讲实话，我提不出什么问题，任何一个论点下都是完美的论述过程来支撑（至少我挑不出刺）。我既没有创新的经历，也没有创新的想法，最多也只可能想做到书中提到的线性创新（实际上我有这样的项目）。我只能说一下我对创新的想法。曾经参加一次学校组织的创新讲堂，由两位来自宾州大学的教授给我们讲创新。他们更多的提到的是思维模式，如何去多角度思考问题，如何培养这种思维模式，如何去发现问题，如何拆分问题去解决问题（这点很受用，我发现在开发时这点很棒）。当然他们讲的也与本书有所重复，例如产品被用户接受的周期和产品研发的周期也有所提及，但他们更加注重思维这方面。而本书十六章在我的理解中似乎更多的是从工程角度、商业角度去阐述如何不仅仅是做到创新，而是做到“Innovate To Win”。虽然同样很受用，但这部分我个人觉得并不是很适合现在的我们阅读，它更适合那些刚刚开始创业的迷茫者。的确，只有活下去才能继续创新，但如果连创新的门都无法进入，那也无从谈起创新了。这部分是我在读完十六章，在写下这篇博文时突然想到的东西。
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