一家公司的商业价值 =（其拥有的用户数量 × 平均单体用户价值）- 流量营销成本 - 交付供给成本
对于To B，类似地：
一家公司的商业价值 =（其拥有的客户数量 × 平均单体客户价值）- 成本
= [ 其拥有的客户数量 × （平均单体客户带来的GMV × 佣金）] - 成本
行业里的一切运营在做的事，都可以回归到这个公式。
——要么是为了提升一家公司的用户（客户）总数，要么是为了提升平均单体用户（客户）价值，要么则是为了降低流量营销成本或者交付供给成本。
能改变世界或创造新世界的产品经理、技术研发们屈指可数。
绝大多数运营，可以成为“务实的塑造者”，通过自己的工作更加务实地一点点塑造这个世界。
互联网可以分为消费互联网和产业互联网。
前者面向C端，核心是流量的聚合、分发和让流量与C端交易消费之间的匹配变得更高效。
后者面向B端，核心是数字化、智能化，以及垂直产业在生产、供应链侧的整合、优化和全面效率提升。
绝大部分有所成就的公司，都源自他们在整个流量-变现大盘里为自己找到了一个重要的身位，在流量聚合和分发能力、交易成交能力或终端变现产品聚合供应能力中，至少在其中一侧拥有自己的核心竞争力。
消费互联网代表类型：
1）高频需求、大众流量入口
2）小众垂直人群、提供特定内容和服务、运营-变现闭环
O2O：线上流量场景引流，线下变现通路转化
标签：之光,流量,客户,单体,3.0,运营,变现,成本,摘录 From： https://www.cnblogs.com/peitongshi/p/17842135.html