[填空][软件开发]
1、 软件项目中的（）成本是总成本的主要部分。
[填空][进度落后]
2、 当SV=BCWP-BSWS<0时，表示项目（）。
[填空][质量控制]
3、 代码评审由一组人对程序进行阅读、讨论和争议，它是（）过程。
[填空][已获取价值分析]
4、 挣值分析法也称为（），是对项目的实施进度、成本状态进行绩效评估的有效方法。
[填空][11]
5、 一项任务正常进度是10周，成本是10万元，可以压缩到8周，成本变为12万元，那么压缩到9周时的成本是（）。
[填空][可以接受的过程的偏差范围]
6、 从质量控制图的控制上限和控制下线，可以知道（）。
[填空][变更]
7、 范围控制的重点是避免需求的（）。
[填空][75%]
8、 一个任务原计划3个人全职工作2周完成，而实际上只有2个人参与这个任务，到第二周末完成了任务的50%，则CPI=（）。
[是非][A]
1、 记录反映当前项目状态的项目性能数据时控制项目的基础。（）
[A]正确
[B]错误
[是非][A]
2、 项目进度成本控制的基本目标是在给定的限制条件下，用最短时间、最小成本、以最小风险完成项目工作。（）
[A]正确
[B]错误
[是非][A]
3、 代码走查是在代码编写阶段，开发人员自己检查自己的代码。（）
[A]正确
[B]错误
[是非][B]
4、 在使用应急法压缩进度时，不一定要在关键路径上选择活动来进行压缩。（）
[A]正确
[B]错误
[是非][A]
5、 累计费用曲线中某时间点ACWP比BCWS高，意味着在这个时间点为止，实际的成本要比计划的高，二者之间的差值就是成本差异。（）
[A]正确
[B]错误
[是非][B]
6、 CPI=0.90说明目前的预期成本超出计划的90%。（）
[A]正确
[B]错误
[是非][A]
7、 技术评审的目的是尽早发现工作成果中的缺陷，并帮助开发人员技师消除缺陷，从而有效的提高产品质量。（）
[A]正确
[B]错误
[是非][B]
8、 软件测试的目的是证明软件没有错误。（）
[A]正确
[B]错误
[单选][B]
1、 在一个项目会议上，一个成员提出增加任务的要求，而这个要求超出了WBS确定的项目基线，这时项目经理提出项目团队应该集中精力完成而且仅完成原来定义的范围基线，这是一个（）的例子。
[A]范围定义
[B]范围管理
[C]范围蔓延
[D]范围变更请求
[单选][D]
2、 项目原来预计于2014.5.23完成1000元的工作，但到2014.5.23只完成850元工作，而为了这些工作花费900元，则成本偏差和进度偏差分别是（）
[A]CV=50元，SV=-150元
[B]CV=-50元，SV=150元
[C]CV=-50元，SV=-50元
[D]CV=-50元，SV=-150元
[单选][B]
3、 如果成本效能指标CPI=90%，他说明（）
[A]目前项目成本超出90%
[B]投入1元产生0.9元的效果
[C]项目完成的时候，将超支90%
[D]项目已经完成计划90%
[单选][A]
4、 进度控制重要的一个组成部分是（）
[A]确定进度偏差是否需要采取纠正措施
[B]定义为项目的可交付成果所需要的活动
[C]评估WBS定义是否足以支持进度计划
[D]确保项目队伍的士气高昂
[单选][C]
5、 资源平衡最好用于（）活动。
[A]时间很紧的
[B]按时的
[C]非关键路径
[D]关键路径
[单选][B]
6、 当项目进展到（）左右时，CPI处于稳定。
[A]10%
[B]20%
[C]30%
[D]40%
[单选][B]
7、 抽样统计的方法中，（）
[A]应该选择更多的样品
[B]以小批量的抽样为基准进行检验
[C]去定大量或批量产品质量的唯一方法
[D]导致更高的成本
[单选][A]
8、 下面不是质量控制3个要点之一的是（）
[A]确定人员分配是否合理
[B]检查项目结果
[C]依据相关质量标准进行跟踪检查
[D]去定消灭质量问题的措施
[简答]
1、 某项目由1、2、3、4四个任务构成，该项目目前执行到第6周末，各项工作在其工期内的每周计划成本、每周实际成本和计划工作量完成情况下表所示，采用50/50规则计算已获价值：（图表见P310）
<参考答案>
1）根据提供的信息，计算截至第6周末该项目的BCWS、ACWP、BCWP
BCWS=10+15+5+10+10+10+20+10+5+5 = 100 元
ACWP=10+16+8+10+10+12+24+12+5+5= 112 元
BCWP=10+15+5+(10+10+10+20+10+10)/2+(5+5+25+5)/2=85 元
2）计算第6周末的成本偏差CV、进度偏差SV，说明结果的实际意义
CV=BCWP-ACWP=85-112= -27 元 < 0 说明成本超过了预算
SV=BCWP-BCWS=85-100= -15 元 < 0 说明进度比预期的滞后
3）按照目前情况，计算完成整个项目实际需要投入多少资金？写出计算公式。
CPI=BCWP/ACWP=85/112=75.89%
BAC=10+15+5+10+10+10+20+10+10+5+5+25+5+5+5+20=170元
EAC=BAC/CPI=170/75.89% = 224 元，按照目前项目情况继续下去，最终项目总成本预计为224 元
<参考答案>
[简答]
2、某项目正在进行中，下表是项目当前运行状况的数据，任务1、2、3、4、5、6计划是按顺序执行的，表中也给出了计划完成时间和实际的执行情况。（表见P311）
（1）计算BAC；（2）计算截至2014年4月1日的BCWP，BCWS，ACWP，SV，SPI，CV，CPI等指标。（3）通过上面的指标说明截至2014年4月1日项目的进度、成本如何。
<参考答案>
1）计算BAC
BAC=5+25+120+40+60+80=330 人天
2）计算截至2014年4月1日的BCWP、BCWS、ACWP、SV、SPI、CV、CPI等指标。
BCWP=5+25+40=70 人天
BCWS=5+25=30 人天 【解析：有些资料写的是10+20，这种计算是错误的；10+20是两个任务的实际成本，不是计划成本】
ACWP=10+20+50=80 人天
SV=BCWP-BCWS=40 人天 > 0 表明进度超前（进度比预期的要快）
SPI=BCWP/BCWS=70/30=2.33 > 1 表明进度超前（进度比预期的要快）
CV=BCWP-ACWP=-10 人天 < 0 表明成本超支（实际成本比预算多）
CPI=BCWP/ACWP=87.5% < 1 表明成本超支（实际成本比预算多）
3）通过上面的指标说明截至2014年4月1日项目的进度、成本如何。
说明进度提前、成本上升。
<参考答案>
[简答]
3、试述Pareto规则
<参考答案>
答：Pareto规则又称为80-20原则，80%的问题是由20%的原因引起。
<参考答案>
下面是一个项目的实施监控数据（如图表所示），请计算下列所有的基本度量和运行指标，这个项目的运行状况还正常吗？请做计算分析，并且说明项目运行的情况如何。假设目前的日期是4/15/2008。
计划工作成本 BCWS
实际工作成本 ACWP
已获值 BCWP
预算总值（估算结果）BAC
进度差异: SV=BCWP-BCWS
费用差异: CV=BCWP-ACWP
成本效能指数: CPI=BCWP/ACWP
进度效能指标: SPI=BCWP/BCWS
工作完成的预测成本: EAC=BAC/CPI
工作完成的成本差异: VAC= BAC- EAC
计划工作成本: BCWS(Budgeted cost of work scheduled)=50+35+20+40=145天
实际工作成本: ACWP(Actual cost of work performed)=70+20+40+40=170天
已获值(Earned Value): BCWP(Budgeted cost of work performed)=50+35+20+40=145天
预算总值（估算结果）: BAC(Budget At Completion)=50+35+20+40+60+80=285天
进度差异: SV（Schedule Variance）=BCWP-BCWS=145-145=0天，进度刚好
费用差异: CV（Cost Variance )=BCWP-ACWP=145-170=-25天，成本超支
成本效能指数: CPI(Cost Performance Index)=BCWP/ACWP=145/170=0.85<1 ，成本超支
进度效能指标: SPI(Schedule Performance Index)=BCWP/BCWS=145/145=1
工作完成的预测成本: EAC （Estimate At Completion）=BAC/CPI=285/0.85=335.29天
工作完成的成本差异: VAC（Variance At Completion）= BAC- EAC=285-（285×170/145）=-50.29天