Scrum是一种敏捷软件开发的框架。敏捷开发是一种迭代和增量的开发方法，它强调灵活性、快速反应和客户协作。
Scrum特别适合于处理那些需求不断变化，或者不太清楚需求的复杂项目。它是一个轻量级的过程框架，用于管理复杂的创新性工作，它提高了团队之间的沟通和协作能力。
Scrum包括三个角色：
- 产品负责人(Product Owner): 这是一个关键的角色，负责定义产品的功能和优先级。产品负责人需要维护一个产品待办事项列表(Product Backlog)，这是一个动态的列表，包含了所有想要在产品中实现的功能、改进和修复。
- Scrum Master: Scrum Master是一个辅助角色，负责确保Scrum团队能够遵循Scrum的原则和实践。Scrum Master帮助团队解决阻碍进度的问题，同时也保护团队免受外部干扰。
- 开发团队(Development Team): 这是一个跨功能的团队，负责实现产品负责人定义的需求。开发团队通常由3-9人组成。
Scrum分为几个时间框，这是Scrum的核心：
- Sprint: Sprint是一个固定的、短的时间周期，通常是2-4周。在一个Sprint内，团队会选择一组从产品待办事项列表中挑选出来的任务，然后完成这些任务。
- 日常站会(Daily Stand-Up): 这是一个每天都会进行的短会议，通常持续15分钟。在这个会议上，每个团队成员会回答三个问题：我昨天做了什么？我今天计划做什么？有什么阻碍了我的进度？
- Sprint计划会议(Sprint Planning Meeting): 在这个会议上，团队会选择下一个Sprint要完成的任务。
- Sprint回顾会议(Sprint Review Meeting): 在这个会议上，团队会展示他们在Sprint中完成的工作，获取产品负责人和利益相关者的反馈。
- Sprint回顾会议(Sprint Retrospective Meeting): 这是一个内部会议，团队会讨论在Sprint中做得好的地方，以及需要改进的地方。
Scrum强调“完全可运行的增量”。这意味着在每个Sprint的结束，团队都会交付一个可以立即投入使用的产品增量。这是一种“持续交付”的方法，可以使得产品持续、迅速地得到改进和完善。