Strategic Customer（战略客户）是指那些对企业有重大影响的客户。这些客户的价值不仅仅体现在他们为企业带来的直接收益，更重要的是，他们能够对企业的战略发展产生重大影响。他们可能是企业的大客户，也可能是企业的重要合作伙伴。他们的需求、反馈和建议，都可能对企业的产品开发、市场战略等产生重大影响。因此，企业需要特别关注这些 Strategic Customer，并且构建特殊的关系，以确保能够满足他们的需求，获取他们的反馈，并且最大化他们的价值。
例如，假设我们的企业是一个提供 ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）软件的公司。ERP 软件可以帮助公司更好地管理和协调其内部资源，从而提高效率，降低成本。在这种情况下，我们的 Strategic Customer 可能包括一些大型制造公司，这些公司需要使用我们的 ERP 软件来管理他们庞大的生产线和供应链。这些公司的需求可能非常复杂和特殊，因此，我们需要与他们紧密合作，以确保我们的产品能够满足他们的需求。他们的反馈和建议也会对我们的产品开发产生重大影响。例如，他们可能需要我们的产品支持更多种类的生产线管理功能，或者需要我们的产品能够更好地与他们的其他软件系统集成。这些需求和反馈可以帮助我们改进我们的产品，更好地满足市场的需求。
此外，这些 Strategic Customer 也可能对我们的市场战略产生影响。例如，如果我们能够成功地满足一个大型制造公司的需求，那么这个公司可能会向其他公司推荐我们的产品，从而帮助我们在市场上建立良好的声誉。反之，如果我们不能满足这个公司的需求，那么这可能会对我们的市场声誉产生负面影响。因此，我们需要特别关注这些 Strategic Customer，并且尽可能地满足他们的需求。
同时，我们还需要与这些 Strategic Customer 建立长期的合作关系。我们需要定期与他们沟通，了解他们的需求和反馈，提供及时的支持和服务。我们也需要定期评估他们对我们的影响，以确保我们能够最大化其价值。