选型适合企业的ERP系统需要考虑企业的经营战略、业务流程、生产过程和组织结构与系统建设的统一性。在选型前，企业应明确要解决的问题和达到的目标，分析系统可能对企业造成的影响，评估企业的信息化基础和员工素质等。为了有效管理ERP选型的复杂任务，企业可以组建ERP项目筹备小组，由高层领导带队，成员来自IT部门、各部门骨干或主管，负责确定实施范围和关键需求、考察和评估不同ERP产品，并在企业内部进行初期宣传与培训。
对ERP产品性能进行调研
不同企业有不同的特点和行业情况，因此对ERP系统的需求也不同。要根据企业的生产类型（按订单设计、按订单装配、按库存生产、批量生产、重复生产、连续生产）分析所需的ERP系统特点。企业需要分析自身行业特点、生产类型和主要需求，并对不同ERP产品在所处行业的适用性和特点进行调研。调研过程需要消耗大量资源，因此从负责任的原则出发，可以筛选出几家供应商或代理商进行重点评估。评估内容包括产品功能是否满足企业基本流程和特殊需求、各模块的集成性、产品的开放性、产品的实施方法以及软硬件的运行环境等。
SAP ERP产品
SAP Business One(中小型企业ERP)
SAP Business ByDesign(中小型企业云ERP)
SAP S/4HANA(中大型企业ERP)
SAP S/4HANA Cloud(大型企业ERP商务套件)
进行“货比三家”
ERP系统是企业的高投入系统，供应商的实力决定了系统的研发能力、产品的前途以及后续的技术支持和服务。选取有实力的供应商的产品能够保护企业的投资，享受产品的升级和良好的技术支持与服务。在选型过程中，供应商往往只会介绍产品的优点和强项，有时会夸大实际情况，所以企业有必要考察供应商在同行业用户中的使用情况，以获取更真实的资料，做出准确的判断。若企业在ERP选型过程中缺乏评估能力，可请咨询公司协助选型，提供专业建议，以确保选到适合企业的ERP系统，为后续的实施提供保障。广州工博作为SAP的金牌服务商具备国际实力，能够为企业提供ERP管理系统服务。