ERP，全称企业资源计划，ERP系统主要是优化企业内部的业务流程，用信息化管控的方式进行一系列板块的管理，它可以看作是进销存系统的进阶版，主要针对供应链中下游。

ERP的业务覆盖范围广，实际上它更加侧重于企业资源规划，不能对生产环节进行精细化管控。

运作流程

包含两类：一类是生产计划流程；另一类是执行计划流程。

计划流程包括生产计划的制定(MPS)、物料需求计划(MRP)

执行计划流程包括采购、产品及销售，企业俗称的三大核心业务流程

需求分析

对于完成企业生产管理系统的需求分析，以下是一般性的步骤和所需考虑的方面：

1. 了解企业业务流程：与企业相关的各个部门的业务流程，包括生产计划、原料采购、生产订单、生产执行、质量控制、库存管理等。与企业的相关人员进行深入的访谈和讨论，了解他们的需求和工作流程。

2. 绘制功能框架图：根据对业务流程的了解，绘制一个功能框架图，包括各个模块、功能点和它们之间的关联。这有助于整体把握系统的架构和功能。

3. 设计数据库结构：根据所需的功能和数据存储需求，设计数据库结构。确定实体（如产品、订单、采购等）和它们之间的关系（关联、一对多、多对多关系等）。这个步骤需要仔细考虑数据的一致性、完整性和性能等方面。

4. 提问的问题：以下是一些可能需要提问的问题，以便更好地理解系统需求：

   • 企业生产过程中的流程是怎样的？有哪些不同的产品或产品组合？
   • 与生产相关的数据有哪些？如原料、工艺参数、质量检验等。
   • 生产计划如何制定？是否有相关的排产算法或计划调整策略？
   • 生产现场是否需要数据采集和实时监控？需要哪些数据采集点？
   • 是否需要与供应商或客户进行供应链管理？需要与其交互的哪些数据和信息？
   • 是否有特殊的合规要求或行业标准需要满足？
   • 是否需要集成其他系统（如财务、采购等）？有哪些数据和流程需要传递？