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当生气时，我们会倾向相信愤怒是由别人所造成的，而将所受的痛苦都责怪到别人身上。但是如果深入地观察就会明了，造成痛苦的主因，其实是内心那颗愤怒的种子。
——一行禅师
今天早上起床的时候，脑袋弹出了今天要完成的三个工作任务。一个是售前项目的评审，一个是售后项目的验收材料过会，还有一个是研发项目的阶段性成果验收。回到公司后，我分别让相关项目主导负责人，按这三个任务的优先顺序分别订好会议室，并提前准备好会议村料。
相比前几年，我在本行的相关业务、工作、流程更加熟悉和老练了。我以前算是一个全职能手，几乎所有业务环节、流程、工序我都会亲力亲为，就像曾经有下属同事向我抱怨，希望我能放权去做管理，否则只会忙死自己，饿坏同事。同事的这些话，我都听在心里，但却困在自己手里。
现在回顾，我也能大概分析出原因。从2011年毕业，至2018年升至目前这个部门管理中层岗位，我历经7年时间。这7年里，我分别从技术组长、技术经理、项目经理、技术总监，最后才到部门经理的岗位升迁，也就是说，我平均一年半升迁一次，而每一次岗位的变化，都得靠自己在实践中消化当前岗位的职能要求。有很多时候，连一半都没消化完，就硬着头皮继续升迁了。所以，连岗位工作内容都没完全掌握，怎么分工，怎么放权，怎么安排。
我之所以能在这个公司高频率升迁，并不是我能力最强，而是我到最后都没有选择离开公司。能力强的，或者有更高想法的，早就在红海时期走完了。然后，剩下的我，就成了合适的升迁人选，压力机会也就落到了我的头上，最后还成为了公司的合伙人。
实践证明，没有纯理论的学习，也不会有大把可以让我准备好的学习时间。每一次后知后觉的进步，到头来才发现那都是践踏在自己各种不愿意的痛苦和挣扎当中试错学习回来的。就像哪怕就悉了业务的今天，我还是很不情愿地被到点的会议时间拉去工作。不想动的是自己，硬要把自己拉动起来的还是自己。后果更多是想象的，行动才是结果的主因。
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