很多时候区分不清治理与管理，学习到相关内容，觉得可以很好的区分两者之间，希望能解释清楚，同时记得方老师说过的，治理也可以理解为管理的管理。
管理活动侧重于规划、构建、运行和监控，以确保适当和持续地与治理机构制定的明确目的和目标保持一致。执行管理活动是为了确保能够实现治理机构指示的企业战略愿景，从而创造价值。一家管理良好但缺乏适当治理的企业，往往会制定和执行确定的计划来实现目标；但是，由于这些目标与企业的战略愿景和目标不一致，所以无法创造任何价值。
与企业治理一样，负责治理风险管理的人员必须评估、指导和监控风险管理工作。高级管理层需要识别、定义和沟通风险管理能力的目的和目标。这种沟通可确保风险管理的过程、做法和活动适当地协调一直，成为业务流程的一部分，并嵌入青叶内部的正常工作和运营中。
摘自CRISC官方教材
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