组织架构是公司的核心，组织变更频繁，对于数据统计是一个头疼的事情，尤其是业绩计算归属的时候，所以在制定数仓规范时，一定要有各方一致认可的应对方案。组织变化一般分为以下几种情况:
1.组织名称调整2.人员换部门3.部门换层级4.部门废弃
其中影响最大的就是2,3点。
第2点人员换部门，会导致业绩归属断掉，所以要想清楚怎么处理归属问题。
第3点部门换层级，如果之前有要求针对某个部门或者层级做了特殊处理的地方也会很麻烦，所以在开发制定规范时要特别控制这种组织的特殊处理，或者组织的特殊处理进行统一处理，这样在后续才能规避这种变化带来影响。
这里强调一下针对第2点的变化的应对方案，主要有以下两种方法:
方法一:业绩跟人走，统计数据永远根据这个人所属的最新组织进行统计，离职的人员也以他最后离职时所属的组织为准，按照这种统计方法就很方便，数据核对也方便。只是可能无法体现销售在之前所属部门的业绩情况。
方法二:根据一定时间周期生成组织切片，比如从顶层规范就约定所有组织调整必须在每月的1号进行调整，这样就可保证在一个整月范围内人的组织关系是不会变动的，但是如果要从组织下钻到人的年业绩可能在当前组织是不全的。就看怎么取舍。
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