能不能做好数字化并不取决于员工吧，老板才是关键点啊，数字化是为领导层、为老板服务的，是战略层面的东西，做不好数字化别归罪于员工，得探讨下思想、方法、工具等方面的问题。首先应该端正思想，不应该用传统的思维方式，将现成的标准化系统往自己身上套！必须认识到作为企业，个性化、差异化才是其最大的特征，世界上没有完全相同的两家企业，更别谈他们的发展方向、管理理念是否相同！盲目的将标准化的产品系统不做个性化定制直接拿来用，这是当下数字化失败案例的最典型特征！据报道仅20%的数字化转型成功，并且集中在大型企业，可参见“数字化转型怎么就那么的难？！”。
照抄照搬千篇一律大概率通向失败，改用工业互联网的思路，用扁平化的工业APPs代替标准化的传统工业软件，每个工业APP都根据企业实际需求快速个性化定制。关于工业互联网可参看下工业互联网 数字孪生 智能制造 工业物联网 UIOT x+ works IIOT
其次老板一定要认知自己企业，弄清楚自己未来发展方向与规划，明确自己的需求，然后才是选择适合自己的技术、产品、系统等。
很多失败的例子警示着我们，忽视企业的差异性、迷信成功案例、在没有认知自己企业就盲目的启动数字化，照抄照搬其他企业是目前数字化转型成功率低的主因！转型失败是谁也不愿意接受的结果，所以中小微企业再也不要盲目的启动数字化转型，要想成功的实现数字化转型，应该选择一套好的系统或平台，可以方便的个性化定制那种，业务变化了系统逻辑、业务跟着改，虽然目前方便数字化转型的个性化平台并不少，且大多浮在表面，做些可视化、大屏什么的，但还是可以找到的，做得比较深入的好像有xPlus（3UCS），就是3UCS与武科大联合打造的软件应用快速定制平台，3UCS的工程师参考某头部ERP成功定制的3UCS ERP（XBS）花了不足3月，在xPlus基础上开发的工业互联网平台xWorks内置了丰富的工业互联网协议，支持SQL\NoSQL大数据存储交换等，该平台是个5S平台(5S软件就是将软件应用全维度简单化的软件系统)，自己可以修改增加页面、应用，还提供了不错的开源资源拿来改改就可以用，确实挺方便的。有IT资源的可试试，关于定制可参看“分分钟快速定制您的专属个性化软件应用——BizTool自动化工具简介”