全价值链卓越工厂建设规划方案
整体思路：
全价值链卓越工厂通过“三化”精益化、LCIM、数字化的持续开展，运用VSM与MBS精益工具与方法，通过周改善培育出一批精益人才，推动工厂品质、交期、成本的全面改善，促使工厂达成精益转换的目标。
整体思路
实施策略：
---满足客户需求，围绕效率和品质建立全价值链精益管理体系，并持续改善！
实施策略
全产业链智能制造工厂路径一：精益化
结合Whole-Part-Whole的思路，分别从价值流拉动、MBS、精益物流三条主线规划推进，通过连续流、拉动、基础效率提升，结合现场目视化，打造快速交付的精益工厂
Ø价值流拉动：
持续按照5级PSI管理，优化工厂推进过程中问题，从需求导入与产销平衡、资源一盘棋与规划协同，到能力提升与规划落地，改善工厂到零部件PSI。
价值流拉动
价值流拉动
价值流拉动
价值流拉动
精益物流：
精益物流
精益物流
MBS：
MBS
路径二：自动化
从自动化集成，低成本专机、低成本通用设备、简易自动化入手，聚焦品质改善、效率提升
自动化
路径三：信息化
立足未来工厂长期建设规划，着眼全价值链信息拉通，关注工厂KPI提升，利用个性功能试点，标杆区域打造、成熟系统应用复制推广等实施路径，实现品质最优、柔性生产、快速交付的信息化生产管控平台。
通过新技术引入、基础夯实业务固化、打造集成云平台，实现智能生产、智能服务、打造数字化车间，智慧园区，同步提升工厂的核心KPI，进而向工业互联智能制造转型
工业互联网蓝图
标签：智能,工厂,拉动,精益,价值链,MBS From： https://www.cnblogs.com/IT-Evan/p/17182040.html