在不确定性、不连续性的复杂商业环境和数字化浪潮的推动下，中国企业正在寻求全球化经营的新模式。过去依赖单一能力（如规模市场、低成本产品、渠道拓展等）的发展模式已经不再适用，取而代之的是战略能力、业务能力、组织能力的全球化经营模式。
为了支撑进一步的飞跃，中国企业需要不断领先市场规模、产品发展和技术创新，这需要持续的商业创新和管理运营能力提升。在商业创新方面应不断探索新的市场机会、打造差异化的产品和服务、拓展新的销售渠道等；在管理运营能力提升方面则包括优化流程、提高效率、降低成本。
此外，中国企业还需要注重人才管理和培养。在全球化经营中，具备全球视野和管理能力的人才至关重要。企业需要通过招聘、培训、激励等方式吸引和留住人才，并为其提供广阔的发展空间和机会。只有这样，中国企业才能在全球化经营中取得成功。
中国企业正在经历从产品出海到能力出海，从高速扩张转向优化运营新型全球化之路。为了适应这一转变，中国企业需要全面升级全球化人才战略，以成为持续领先的全球化运营企业。
为了实现这一目标，企业需要构建支撑全球化运营的全面数据治理体系和智能化人力分析体系。这些体系应围绕人才、数据和业务，遵循数据化、分析化、可视化的路径，以业务洞察为基础，以设计未来为目标。通过持续的数智化运营，企业能够制定清晰的可执行的行动计划，最终实现组织能力和组织效能提升的结果。
在这个过程中，企业需要关注以下几个方面：
1. 全球化人才战略升级：企业需要重新审视其全球化人才战略，包括招聘、培训、激励和绩效评估等方面，以确保该战略能够支持企业的全球化运营。
2. 数据治理体系：企业需要建立一个全面的数据治理体系，确保数据的质量和一致性，并规范数据的使用和共享。
3. 智能化人力分析体系：企业需要建立一个基于数据和分析的智能化人力分析体系，以便更好地了解员工的需求和意愿，并预测未来的趋势和趋势。
4. 业务洞察力：企业需要通过对数据的分析和解读，获得业务洞察力，以便更好地了解市场需求和竞争状况。
5. 未来设计：企业需要基于对未来的洞察，设计符合未来发展趋势的业务模式和组织结构，以保持领先地位。
6. 行动计划：企业需要制定清晰的可执行的行动计划，包括招聘、培训、激励和绩效评估等方面的具体措施，以实现组织能力和组织效能提升的结果。
通过以上几个方面的努力，中国企业可以全面升级其全球化人才战略，实现数智化运营，制定清晰的可执行的行动计划最终实现组织能力和组织效能提升的结果。
人才管理的核心在于内部人才用活和外部人才整合。在这个过程中，企业需要以战略理解为前提，以助力经营发展为出发点和最终落脚点。人才管理应该优先着眼内部，通过盘活内部人才、激活内部人才、让内部人才充分创造价值等方式，让企业内部能量交换，持续形成组织活力和动力。 同时，企业还需要放眼外部，让优秀人才不断涌入，内外能量交换，持续形成组织活力和动力。通过这种方式，企业可以更好地实现人才管理，形成持续领先的优势。
在现代全球化人才管理的大背景下，集团化企业人才管理面临着更为复杂和挑战性的问题。为了充分发挥人力资源管理的价值，数智化建设与转型已经成为必然趋势。 数智化建设可以帮助企业更好地收集、分析和应用人才数据，从而提高人才管理的精准度和效率。企业可以通过大数据分析来深入了解员工的需求、意愿和行为，从而更好地进行人才规划、招聘、培训和发展。此外，数智化建设还可以帮助企业实现自动化管理，提高管理效率和质量。
现代全球化人才管理尤其是集团化企业人才管理必须加快数智化建设与转型，才能充分发挥人力资源管理的价值。在此基础上，搭建全球人才供应链，设立符合未来发展趋势的业务模式和组织结构，是企业全面升级其全球化人才战略，保持领先地位，提高组织能力和组织效能，实现海外扩张的最佳方式之一。