今天，我开始了我的新工作！这是我前 90 天的计划

我很紧张也很兴奋。

就像开学的第一天。选择你的衣服。想知道是否所有酷孩子都会喜欢你。我会喜欢我的新团队和公司吗？

找出来会很有趣。有各种各样的新挑战需要努力。我渴望开始。

新工作的前 90 天

工作的前三个月可以成就或破坏您的声誉。

很快，今天早上我开始工作之前，我想我会分享我开始新工作的计划。

我希望让您对我如何处理新的工作情况有所了解。将来，您也许可以使用此框架来帮助您正确地开始工作。

期望设定

您可以尽早做的最重要的事情之一就是设定明确的期望。

您的团队应该对您有什么期望？

清楚地传达这些期望有三个目的：

1. 它让团队清楚地知道你正在考虑成长、成功以及如何最好地提供帮助。它表明你是一个已经有计划的表现最好的人
2. 团队现在有了衡量你的基准。当您设定期望时，您可以帮助团队了解成功的第一个月/第一季度/第一年会是什么样子。
3. 立即获得有关您计划的反馈。如果您的期望与团队的目标不一致，您需要尽早知道。在早期对话中保持清晰可以让您的团队有机会在出现问题时重新引导您。

前 30 天：观察

入职第一个月应该是关于观察的。

不要期望您会在最困难的技术问题上立即开始将其淘汰出局。相反，专注于观察和记录团队当前的工作方式。

以开放的心态来这个过程！

毫无疑问，新团队会在某些方面与您过去的经历有所不同。没关系！现在，你唯一的工作就是观察。

（是的，尝试为代码做出你的第一个技术贡献。但这些贡献不如你从观察中了解的团队重要。）

30-60 天：询问

接下来的一个月就是变得好奇了。

你在第一个月做了很多观察。现在，您将要开始询问有关方式和原因的问题。

• 为什么存在某些过程？
• 团队如何解决挑战？

深入挖掘。向每个人提出问题：从初级工程师一直到技术主管和经理。

使用这些问题作为与团队建立融洽关系的一种方式。你不是想改变任何人的想法或变得好斗。只需

另一方面，新员工提出的问题对团队来说非常有价值。他们调查团队认为理所当然的话题。当一名新员工以全新的眼光进来并开始质疑既定做法时，这就是团队升级的时候。

第 60-90 天：求婚

至此，您已经在公司工作了两个月。你已经准备好提出建议了。

根据您提出的所有观察和问题，您可能对团队可以改进的方式有一些想法。只选择一个——最好是一个简单的——建议给团队。

注意我说的是“提议”和“建议”。你仍然是团队中的新人！不要到处要求改变或贬低团队当前的做法！

根据想法和团队的流程，您可能需要编写 RFC 或与高级工程师进行架构讨论。无论如何，选择提出一个您可以放心交付的解决方案。

这里的想法是建立对你能力的信任。

这将是您从建议到团队实施的第一个想法。您希望它是可以快速交付的东西。

Observe-Ask-Propose：一个持续的框架

这种观察-询问-提议的模式可以在一个循环中无限期地继续下去。

即使您已经在公司工作多年，您也应该经常从外部观察团队的做法。你应该一直在问问题——以了解更多信息，并在整个公司内建立关系。

当有人提出问题并提出解决方案时，该人将成为团队的领导者。按照这个过程，你会激发信心，让自己走上正确的道路。

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