ERP发展经历四个历程
第一阶段：
erp是基于物料库存计划管理的生产管理系统。erp系统的目标是：围绕所要生产的产品，应当在正确的时间、正确的地点、按照规定的数量得到真正需要的物料;通过按照各种物料真正需要的时间来确定订货与生产日期，以避免造成库存积压。
第二阶段：
基于物料和生产计划，对生产计划进行管控
第三阶段：
ERP II 更新，形成了制造资源计划。
erp Ⅱ主要环节涉及：经营规划、销售与运作计划、主生产计划、物料清单与物料需求计划、能力需求计划、车间作业管理、物料管理(库存管理与采购管理)、产品成本管理、财务管理等。从一定意义上讲，erp Ⅱ系统实现了物流、信息流与资金流在企业管理方面的集成。由于erp Ⅱ系统能为企业生产经营提供一个完整而详尽的计划，可使企业内各部门的活动协调一致，形成一个整体，它能提高企业的整体效率和效益。
第四阶段：
形成了企业资源管理集成软件，企业全局角度进行经营与生产计划，是制造企业的综合的集成经营系统
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