BM执行强制进度纪律的成功基于两条原则：
1）计划是强制性的
2）计划必须符合现实情况 ----“从底向上”，依据那些负责按计划执行的程序员的经验和知识而来，而不是“从顶至下”，靠管理者拍脑袋或对市场的期望而来。
没有任何一种方法论能够覆盖软件项目的广大领域；结构化编程、改进组织代码的方式仍然 是有利于工作进程。在团队项目开发中，虽然由于个人或者团体的原因会使原定的计划产生偏差，但是还是避免了重新定制计划所带来的缓慢、延误，所以制定一个合格的计划并努力遵循它还是必然的。
个人感受：
刚刚，老师给我们留了结对开发的作业，但是，在过去的几天里我们的项目开发并没有想象的那么顺利，虽然都安排了任务，但是任务每次都不能如期交付。
这样做只会让自己的项目拖拉，最终不能如期完成。
在接下来的开发中，我们也应该像文中杜索特推荐的方法一样，明确自己的任务，完成时间，定期交付，这样才能保证在老师的规定时间之内完成我们的项目。同时，平时写代码时，也要精雕细琢，因为软件工程既是一门艺术，也是一门科学。
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