设想和目标
1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
求职人快速寻找合适岗位；清楚；有清晰的描述
2. 是否有充足的时间来做计划？
是
3. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
进行面对面交流
用户量，用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么？ 我们离目标更近了么？
不太一致；更近了
有什么经验教训？ 如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
错估时间，再来一回运用时间
计划
1. 你原计划的工作是否最后都做完了？ 如果有没做完的，为什么？
没有；因为人员工作分配不均，技术不到位
2. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事？
没有
3. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件？
是
4. 是否项目的整个过程都按照计划进行？
否
5. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么？
有
6. 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
多预留缓冲时间，应对变化
我们学到了什么？ 如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
对于组内工作进行合理均分，能早做完绝不拖延。
资源
1. 我们有足够的资源来完成各项任务么？
没有
2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何？
根据难度
3. 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够？ 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度？
否，否
4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）？
没有
有什么经验教训？ 如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
加强自身能力
变更管理
1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息？
是
2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能？
简化功能
3. 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么？
没有
4. 对于可能的变更是否能制定应急计划？
没有
5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
否
我们学到了什么？ 如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
学习到了即使应对突发事件，对于突发事件进行合理化的应对。
设计/实现
1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
自己完成的，不是
2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
讨论解决
3. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML，或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？
否
4. 什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug？ 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况？
查询
5. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
进行了，严格执行了
我们学到了什么？ 如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
在进行问题模糊时，进行讨论；对于代码测试要进行更加的完全。
测试/发布
1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？
没有，没人提出，觉得没必要。
2. 是否进行了正式的验收测试？
没有
3. 团队是否有测试工具来帮助测试？
否
4. 团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
没有
5. 在发布的过程中发现了哪些意外问题？
不会发布到网站
我们学到了什么？ 如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
改进，进行测试调试。
总结:
你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次？
中下
你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段？
磨合
你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进？
技术提高，组员之间有了更好的协调
你觉得目前最需要改进的一个方面是什么？
各个组员之间进行更好的协调合作，技术水平需要提高。
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