升级全面预算管理，引领企业数字化之旅

当今这个科技飞速发展的时代，企业需要完成数字化改革，以提升自身利润，但是企业却并没有花费足够多的时间去思考如何更好地利用技术来改善自己的业务。只有少部分企业领导者对企业当前的财务和业务计划或者未来的数字化转型计划充满信心。也就是说，大部分企业仍然在不断变化的数字世界中感到迷茫。如果不进行数字化进程，企业可能会被耗时、僵化的工作任务影响发展，因此升级全面预算管理，引领企业数字化之旅至关重要。

01规划与预测

在许多企业运营中，规划和预测其实是每年只进行一次，或是企业领导者要求时才会发生的，且大部分处于信息孤岛中，难以做到数据互通互联和各层级、部门之间的信息共享。实际上，预测和规划应该是随着业务的变化而改变的。传统的自下而上的规划其实是一个脱节的过程，致使数据和维度十分有限。在这个颠覆重塑的商业格局中，企业需要先学会更快地调整和适应不断变化的世界，并随着技术的发展而前进。

当企业试图创新和应对变化时，需要首先了解业务状况，并通过可靠的规划和预测来帮助推进数字化发展。针对上述情况，智达方通团队帮助企业将规划流程和预测分析链接到运营流程中，从实际工作、技能、人才概况出发，直接分析市场对财务的影响。借助数字规划流程，企业可以专注于主动的场景规划，从更多实时数据源中提取，反映业务的运营节奏，并将更多的利益相关者纳入流程之中，打破数据壁垒，做到数据信息的共享。

02 人才管理

随着世界普遍行业离职率的上升，员工将倦态、灵活的工作期望和未来职业发展作为留在公司的关键因素。企业人才管理和配比受到了极大的威胁，所以为了培养人才，企业需要做有效的劳动力规划。比如提供数字基础，将技能与机会相互匹配，建立人才市场，帮助企业建立全面的解决方案。随着许多行业的快速变化和持续的劳动力短缺，公司越来越多地采用基于技能的方法，以扩大人才库，并找到具有能够在动态环境中推动业务发展的技能的员工。

简而言之，利用开放和互联的技能生态系统，可通过智达方通统一的数据平台及基于多维数据库产品的其他应用程序来为企业提供业务价值并增强员工体验，建立绩效考评方案，进而推动自动化进程，并为企业人才培养提供有用见解和有效预测，帮助识别和调整技能配比，能够快速将数据转化为战略优势，帮助企业适应变化的同时提高员工的满意度和职业体验。

03 智能资源管理

另一方面，智能化、自动化、数字化的步步推进可以使得企业业务更高效的发展。智能资源管理的模式可以让所有利益相关者将数据集中在交互平台上进行分析、执行和预测，企业能够更清楚的了解人员资源的配比、技能的可用性以及项目的优先级，方便为资源预测、数字化匹配实施优良的解决方案，为人才优化创造巨大的潜力。这是企业敏捷性不断提高的一种方式，更是数智化发展的必经之路。

智达方通团队在智能化发展之路上为企业赋能，其全面预算管理系统可以帮助企业管理人员实时关注未来发展趋势，分析数据并及时决策，实现利益最大化。随着数智化势不可挡的大趋势、数字化财务系统在国内的普及，智达方通将紧跟科技潮流，定期升级中后台系统，让企业数据的查询、整理和分析变得更加便捷。

成功的企业往往拥有支持自动化的能力、数据驱动的洞察力以及更好的基于技术的决策力。将整个企业的关键流程数字化可以使其更加敏捷，人才能够减少对手动冗杂任务的关注，将更多精力放在推动业务发展等更有意义的工作上去。智达方通从预测、人才和智能化三个方面去升级全面预算管理模式，打造具备前瞻性的企业格局，在提升自身风险管控能力的同时，朝着数字化的方向进发。