《信息系统监理》之进度控制

 
   前言：进度控制是工程项目管理的关键要素。进度控制是保障信息系统工程项目按期完成的基本措施。进度控制与质量控制、成本控制并列为信息系统工程建设控制的三大目标之一。

  进度：在实际工作中，进度也称计划，进度管理也称计划管理，并将二者合在一起称为进度计划。
  进度控制：进度控制是指对工程项目的各建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调整等一系列活动的总称，即对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划、将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付、使用。

  进度控制的基本思路：比较实际状态和计划成本之间的差异，并做出必要的调整使项目向有利的方向发展，其目的是确保项目“时间目标”的实现。
  一个完整的进度控制过程大致可以分为四个阶段，先后顺序是：编制进度计划、实施进度计划、检查与调整进度计划、分析与总结进度计划。

  1）进度计划的编制
    1、计划编制的主要目的：
保证按时获利以补偿已经发生的费用支出
协调资源
使资源被需要时可以利用
预测在不同时间上所需的资金和资源的级别以便赋予项目以不同的优先级
项目进度的正常进行

   2、进度计划的编制基本要求：
保证信息系统工程项目在合同规定的时间内完成，实现项目的目标要求
实施进度安排必须满足连续性和均衡性的要求
实施顺序的安排应进行优化，以便提高经济效益
应选择适当的计划图形，满足使用进度计划的要求
讲究编制程序，提高进度计划的编制质量

   3、进度计划编制的原则：  
应该对所有大事及其期限要求进行说明
确切的工作程序能够通过工作网络得到详细说明
进度应该与工作分解结构（WBS）有直接关系
全部进度必须体现时间的紧迫性
项目越复杂，专业分工就越细

  4、进度计划的内容：     
项目综合进度计划
设备采购工作进度计划
项目实施进度计划
项目验收和投入使用进度计划

 2）进度计划的实施
  1、做好准备工作
  2、做好实施记录
     流水计划
     网络计划
     在计划图上用彩色标明已完成部分
     用切割线记录
     如果计划图是时标网络图，则可用“实际进度前锋线”记录
  3、做好调度工作

 3）进度计划的检查与调整
  1、类别：
日常检查
定期检查
 
  2、内容：
工作的开始时间
工作的完成时间
工作的持续时间
工作的逻辑关系
实物工程量和工作量
关键线路和总工期
时差利用等

 4）进度计划的分析与总结
  1、收集的信息：
实际执行中的数据：包括活动开始或结束的实际时间；实际投入的人力；使用或投入的实际成本；影响进度的重要因素及分析；进度管理情况

  2、有关项目范围、进度计划成本和预算变更的信息

 5）进度控制的意义
有利于尽快发挥投资效益
有利于维持良好的管理秩序
有利于提高企业经济效益
有利于降低信息系统工程项目的投资风险

 6）进度控制的范围
对工程建设全面的控制
对分项目、分系统的控制

 7）影响进度控制的因素
工程质量的影响
设计变更的影响
资源投入的影响
资金的影响
相关单位的影响
可见的或不可见的各种风险因素的影响
承建单位管理水平的影响

 8）进度控制程序
审查进度计划
进度计划的实施监控
工程进度计划的调整
工程进度报告

 9）进度控制方法
组织措施
技术措施
合同措施
信息管理措施

 10）进度控制的技术手段
图表控制法：
  甘特图
  工程进度曲线
网络控制计划法：
  双代号网络图
  单代号网络图
“香蕉”曲线图法

    以上内容摘自《信息系统监理教材》，有兴趣的朋友可以自己找详细资料，呵呵。。。