周报-不该沦为形式主义

周报是一种很常见的工作流程和管理方式，无论是对管理者还是对员工，都非常有益。

1.分析结果：

• 用周数据链路推导工作情况，展示自己的工作进展和工作结果。
• 通过结果数据来回顾上一周的工作，这也是在向他人同步自己的工作。
• 并且要对结果数据进行分析，总结出自己哪些地方做得好，哪些地方做得不够。

2.分析过程；

• 对结果进行分析后，也要对过程进行分析。
• 是因为什么原因导致了当前的工作结果？具体做了哪些事？出现了哪些变量？
• 不断问自己，你才能得到改进方案。在做得好的地方做得更优秀，通过具体的方法和策略，改变劣势。

3.分析团队；

• 如果你是一个管理者，那么你还要对团队进展进行分析。
• 人是最重要的，目标拆解得再清楚，都不能保证拿到结果，人才是成事的关键，要看他们的能力和状态。
• 所以要花时间在团队上，在这一周中是否有进行培训，有没有进行团建活动，对员工是否做了辅导等，主要关注团队的变化。

4.下周计划；

• 不要只关注已经成为过去的过去，而是着眼于未来，因此要梳理下周的工作重点，明确接下来在新的一周要做的事情，并排好优先级。
• 在规划未来时，我们一定要聚焦，解决最重要的3件事。
• 事情不能太多，如果你要处理10件事，那么也说明你的工作没有重点，到最后什么都做了一点，什么没有做好，这样的勤奋是伪勤奋。
• 在罗列自己的工作重心时，也可以思索：
• 如何才能更贴近自己的短期目标和长期目标，根据你的重点，思考你的策略和方法，调整每一项事项中需要使用的时间，以期拿到更多的工作结果。

5.协同支持；

• 接下来，你则可以写下你所需要的协同支持和资源。
• 这时候他人也可以通过你的需求，给予你相关的反馈。

6.漫谈感受；

• 最后，写下你在本周的收获和感悟。收获不局限于拿到结果的方法思考，也可以聚焦到你拿到结果的感受，或者是如何搞定客户的，是如何为客户提供服务的，如何锲而不舍，当时有着怎样的心态。
• 这些感受，很宝贵，能体现出你的用心，你的诚恳，也能给同事们提供正向的力量。总之感悟没有限制，但前提是要有一颗真诚的心。
• 所以写周报是非常有价值的，如亚里士多德所说：
• 我们每一个人都是由自己一再重复的行为所铸造的。

我们可以通过周报主动复盘，发现、归纳、反思问题，从而日复一日地精进，让优秀成为一种习惯。