时间：2023-5-23 20:00
地点：九栋
参会人员：希望能做队全体成员
图片：
设想和目标
我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
人脸识别签到的总体流程；足够清楚；有一些描述，但老师认为我们的场景太过于简单。
是否有充足的时间来做计划?
是的，有时间做计划，但是项目的具体实现非常耗时。
团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
我们共同商量，最终达成一致。
如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
我们会更加完善我们的人脸识别签到系统，更好地适用于场景模式。
计划：
你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
原计划的工作只完成了一部分，没做完的部分，是因为没时间。
有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
有的，比如我们的数据库太过复杂，不够简便。
是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
是的。
是否项目的整个过程都按照计划进行?
差不多，但有的时候团队的人都想歇一歇。
在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
没有
将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
预留必要的缓冲时间。
资源：
我们有足够的资源来完成各项任务么?
资源（书籍，开源解决方案，服务器，素材）非常充足
各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
大体以14天为周期，估计每天的工作量，精度差别不大。
用户测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够?
我们的测试都在最后，非常的不容易。
你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
没有。
变更管理：
每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
是的。
我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
根据功能在整个项目中的重要程度。
项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?
无。
对于可能的变更是否能制定应急计划?
没有。
员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
可以，我们都能接受意外，但是未必能完成完美这些新问题。
设计/实现：
设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
前三天，由我们团队共同完成。是合适时间和人。
设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
对于一些界面的设计；我们共同商量，决定最终方案。
团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？
并没有，我们的项目比较简单，所以只需要照着场景流程去测试就可以了。
什么功能产生的Bug最多，为什么？
界面适配，因为很多东西我们都不太会。
代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
并没有。
测试/发布：
团队是否有一个测试计划？为什么没有？
团队有明确的测试计划。
是否进行了正式的验收测试？
有。
团队是否有测试工具来帮助测试？
无。
团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
我们并不了解效能测试，但是会在二阶段考虑。
在发布的过程中发现了哪些意外问题？
域名的部署有些问题。
1.1 简单----使未完成的工作最大化的艺术----是根本的
我们在开发过程中，始终遵循MVC的开发模式，大家各自编码，整合起来也比较容易。
1.2 敏捷过程提可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度
我们在整个Sprint阶段，坚持每天拿出2h+的时间coding，良好的进度使得我们的工作能够按部就班地进行下去。虽然平时的作业也很多，但我们基本能够把边边角角的时间放到Coding上，这样总的时间投入不会与其他课程冲突。
1.3 不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力
我们在项目开发过程中，使用了MVC等设计模式，这使得我们能够把精力集中在满足用户需求之上。
1.4 即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势
在最后的整合阶段，出现了许多问题，也能近似解决。
2. 什么是在下个阶段要改进的地方?
我们将发布服务器版本，使得各地方得用户都可以访问我们的系统。
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