对于开课目标:
对于手机上的小游戏仅仅绘制了游戏的界面xml,但由于android stdio配置问题,导致项目被删除(当时的博客也说明了此事),也和老师当面讲清了这件事。
《构建之法》这本书提出的五个问题是:
- 如何将部分整合为一个具有执行力的整体?
- 如何在持续改进的环境中,构建一个有效的开发、测试和交付过程?
- 如何让人们统一目标,确保时间和精力都被花费在最需要的地方,从而以最大的效率创造价值?
- 如何在组织机制中找到平衡点来促进反馈并支持创新?
- 如何提升组织领导能力,发挥参与度,并引导人们正确看待风险和机遇?
以下是我对这些问题的回答:
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将部分组合为一个具有执行力的整体需要建立相互信任的关系。通过充分沟通和理解各方的需求,可以形成共同的愿景和目标,并赋予团队足够的自主权,使其能够根据实际情况做出决策,从而创建更强大的整体。
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有效的开发、测试和交付过程需要采用全面的集成方法。打破传统的隔离式工作流程,让不同部门间协同工作。同时,在完成每个阶段时都要进行适当的评估,经常获得反馈,并根据实际情况进行改进。
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有统一目标和持续改进的环境中,高效工作需要精心策划。而策略执行是取得成功的关键。要确保所有成员都理解企业目标,重点优先级已经确定,同时也能无缝协调以最大的效率完成活动,还要做好任务分配和跟踪以及坚实的控制过程。
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组织机制中平衡点的发现需要把握好时间和势能之间的关系。通过增加透明度和反馈机制,快速地响应市场的反馈,尽量避免不必要的失误或差错,迎合多样化的客户需求,最大程度上支持创新。
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提升领导力、发挥参与度并引导人们正视风险和机遇需要培养组织文化。要让成员对公司的愿景和目标有深入的认识,将人才管理纳入战略当中,建立一个尊重并承认每个人独特价值的团队,鼓励员工提出思路,将创意文化注入到整个组织当中。
以下是三个有关软件工程团队协作的问题:
- 如何建立有效的交流渠道,以确保团队成员之间实时且清晰地沟通?
- 如何鼓励团队合作,使得所有成员都紧密合作以实现共同目标?
- 如何在项目的各个阶段中保持团队协作,以保证项目成功?
“事后诸葛亮”分析后的新感想:
很多时候,一个项目的大阻碍,是制作之前没有做好规划,例如数据的分配,对于某项功能的路径问题,等发现的时候,已经悔之晚矣,在原先的代码上改了又改,添了又添,让没有必要的工程占据了大部分时间。
我有什么提高? 还有什么收获是不能用数字衡量的:
对于文件的处理,对于工程上CSS的设置,对于画面风格的技能掌握都大幅增强。对于项目的经验是无法用数字衡量的,大量代码对我的考验,对我的思路进行了重塑,思考方式也做出了改变,对于困难的问题,拥有了更多的解决手段。
意见和建议:
我认为,这样的教学方式很适合作为一个初入社会的我们,即使大部分同学无法适应,我认为不需要进行根本上的修改,细枝末节我也在另一篇博客进行了阐述。
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