动态能力理论:企业整合,建立和再配置内外部资源以适应快速变化环境的能力。
(1)“动态”指的2是适应不断变化的环境,企业必须具有不断更新自身能力的能力;
(2)“能力”强调的是整合和配置内外部资源的能力,以此适应企业适应环境的需要。
a)常规能力:企业短期生存的能力;
b)动态能力:扩展,改变或创造常规能力的高阶能力,高阶能力决定企业提升常规能力的速度。
其优点:在创造并维持企业的竞争优势。
知识管理理论:是组织一种有意识采取的战略,它保证能够在最需要的时间内将最需要的知识传递给最需要的人,知识管理是由传统的技术,方法等不同阶段产生的管理形态。
企业知识(最具有价值的部分)--作为核心的“知识资产”以及核心竞争力基础来对待,对其进行设计,规范,归集,运用,交流,考核和更新;将组织成员定义为“知识员工”,使其最大限度地发挥自主性与能动性,使组织内部无形的管理通道经过“知识规范”的“过滤器”,进入一个可控的有形的状态中,使企业中“不可言说”的最深层次的能力结构为“知识管理能力”,进而凝结成“企业知识力”这使得组织具有最鲜明的核心竞争力。成功地运用知识管理不仅整合组织内部的知识并创新,而且能为组织创造利润与价值。
其优点:可以帮助人们共享信息,并进而将之通过不同的方式付诸实践,最终达到提高组织业绩的目的。
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