动态能力理论：企业整合，建立和再配置内外部资源以适应快速变化环境的能力。
（1）“动态”指的2是适应不断变化的环境，企业必须具有不断更新自身能力的能力；
（2）“能力”强调的是整合和配置内外部资源的能力，以此适应企业适应环境的需要。
a）常规能力：企业短期生存的能力；
b）动态能力：扩展，改变或创造常规能力的高阶能力，高阶能力决定企业提升常规能力的速度。
其优点：在创造并维持企业的竞争优势。
知识管理理论：是组织一种有意识采取的战略，它保证能够在最需要的时间内将最需要的知识传递给最需要的人，知识管理是由传统的技术，方法等不同阶段产生的管理形态。
企业知识（最具有价值的部分）--作为核心的“知识资产”以及核心竞争力基础来对待，对其进行设计，规范，归集，运用，交流，考核和更新；将组织成员定义为“知识员工”，使其最大限度地发挥自主性与能动性，使组织内部无形的管理通道经过“知识规范”的“过滤器”，进入一个可控的有形的状态中，使企业中“不可言说”的最深层次的能力结构为“知识管理能力”，进而凝结成“企业知识力”这使得组织具有最鲜明的核心竞争力。成功地运用知识管理不仅整合组织内部的知识并创新，而且能为组织创造利润与价值。
其优点：可以帮助人们共享信息，并进而将之通过不同的方式付诸实践，最终达到提高组织业绩的目的。
标签：之所见,管理,--,组织,理论,知识,能力,企业 From： https://www.cnblogs.com/limingqi/p/16725648.html