项目范围管理Scope Management
一.概述
1. 项目范围管理需要做三个方面的工作：
1）明确项目边界
2）对项目执行工作进行监控，确保所有该做的工作都做了，而且没有多做
3）防止项目范围发生蔓延
2. 产品范围和项目范围
1）产品范围指产品或者服务所应该包含的功能，定义的是产品要求的描述
判断产品范围是否完成，则根据产品是否满足了产品描述来判断。
2）项目范围指为了能够交付产品，项目所必须做的工作。定义的是产生项目管理计划的基础。
判断项目范围是否完成，要以范围基准来衡量
3）产品范围是项目范围的基础
4）项目的范围基准（Scope Baseline）是经过批准的项目范围说明书、WBS和WBS词典。
5）产品范围描述是项目范围说明书的重要组成部分，因此，产品范围变更后，首先受到影响的是项目范围。
二. 项目管理的过程
1. 规划范围管理
1.1 规划范围管理是编制范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程，其主要作用是在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向。
1.2 范围管理计划
项目或项目集管理计划的组成部分，描述将如何定义、制订、监督、控制和确认项目范围。
范围管理计划是制订项目管理计划过程和其他范围管理过程的主要输入，用于将作用于下列工作的管理过程做出规定。
2. 收集需求
3. 定义范围
4. 创建WBS
5. 确认范围
6. 控制范围
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