长期来看，产品到底能给组织留下什么

对任何一个组织来说，单款产品的成败只是一时，长期，到底能留下什么？无非以下几种。

首先是内部

数据，所谓“流量越用越少，数据越用越多”，因为数据的黑洞效应，这是随着时间积累，可以不断筑高的壁垒。

人才，产品就算失败，也可以“借事修人”，打过仗的团队，战斗力总能提升。广义的人才，甚至可以算上外部用户，我看过一个说法，组织“股东”的变化，从股东、员工到用户，体现出了组织能力边界的扩大。

经验，很多经验是积累在人才的脑子里，但如果组织有能力把个人脑中的隐性知识转化为组织的显性知识，那显然是可以持续壮大自身的。

然后看外部

品牌，背后的本质是与用户的情感链接，梁宁老师说过的一句话很有意思，“品牌就是用户愿意与你自拍”，很多大品牌的CEO说过，你把我公司关掉，只要品牌还在，就可以东山再起。

关系，行业关系，其实也可以算作品牌在供给侧的体现，组织想要做大，只理解需求侧的用户是远远不够的，各种合作伙伴的熟悉与认可，可以极大的降低交易成本，成为竞争优势。

我这里说的所谓长期，至少要穿越一次熊牛，或者说盛世与乱世。这也意味着组织不可能依赖一款产品，我说过两句话，可以印证这一点。

盛世做社交，乱世做交易。

盛世做增长，乱世做收入。

这，至少得10到20年吧。

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苏杰（iamsujie），前阿里产品经理，写过《人人都是产品经理》等三本书，现在做创业者服务，良仓孵化器创始合伙人，也是产品创新独立顾问。