领域一
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领域一 人员 - 42% |
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任务 1 低 |
管理冲突 • 解释冲突的来源和所处阶段 • 分析冲突发生的背景 • 评估/建议/协调适当的冲突解决方案 |
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任务 2 中 |
领导团队 • 设定清晰的愿景和使命 • 支持多样性和包容性（例如行为类型、思维过程） • 重视服务型领导（例如将服务型领导的原则与团队联系起来） • 确定适当的领导风格（例如指导型、协作型） • 激发、激励和影响团队成员/相关方（例如团队合同、社会合同/团队章程、奖励制度） • 分析团队成员和相关方的影响力 • 区分领导各类团队成员和相关方的不同选项 |
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任务 3 中 |
支持团队绩效 • 根据关键绩效指标评估团队成员的绩效 • 支持并认可团队成员的成长和发展 • 确定适当的反馈方法 • 核实绩效提升情况 |
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任务 4 高 |
向团队成员和相关方授权 • 根据团队优势进行组织 • 支持对团队实行任务问责 • 评估任务问责的表现情况 • 决定和授予决策权的级别 |
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任务 5 中 |
确保团队成员/相关方完成适当培训 • 确定培训后必须具备的能力以及培训的组成部分 • 根据培训需要确定培训方案 • 为培训分配资源 • 衡量培训结果 |
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任务 6 低 |
建设团队 • 评估相关方的技能 • 推断项目资源需求 |
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• 持续评估并更新团队技能，以达到项目要求 • 保持团队和知识相互交流 |
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任务 7 中 |
解决和消除团队面临的障碍、妨碍和阻碍 • 确定团队面临的各种障碍 • 确定团队面临的各种障碍的优先级 • 使用网络实施解决方案，以消除团队面临的各种障碍 • 持续进行重新评估，以确保团队面临的各种障碍正在得到解决 |
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任务 8 低 |
谈判确定项目协议 • 分析谈判协议的范围 • 评估优先级并确定最终目标 • 核实是否已达到项目协议的目标 • 参与协议谈判 • 确定谈判策略 |
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任务 9 低 |
与相关方协作 • 评估相关方的参与需求 • 使相关方的需要、期望和项目目标趋于一致 • 构建信任，并影响相关方，以实现项目目标 |
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任务 10 低 |
凝聚共识 • 对情况进行详细分析，发现产生误解的根本原因 • 对所有必要的参与方进行调研，以达成共识 • 为各方协议的结果提供支持 • 对潜在误解进行调查 |
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任务 11 中 |
让虚拟团队参与进来并为其提供支持 • 审视虚拟团队成员的需要（例如环境、地理、文化、全球区域等） • 研究让虚拟团队成员参与进来的备选方案（例如沟通工具、集中办公） • 实施让虚拟团队成员参与进来的方案 • 持续评估虚拟团队成员参与的有效性 |
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任务 12 低 |
定义团队的基本规则 • 将组织原则告知团队和外部相关方 • 营造遵守基本规则的环境 • 管理和纠正违反基本规则的行为 |
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任务 13 低 |
指导有关的相关方 • 安排时间进行指导 • 识别并利用指导机会 |
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任务 14 高 |
运用情商提升团队绩效 • 使用个性指标对行为做出评估 • 分析个性指标并适应关键项目相关方的情感交流的需要 |
人员 - 42%
标签：培训,成员,觉醒,任务,相关,团队,年代,评估 From： https://www.cnblogs.com/Dyla/p/16593002.html