最近热播的电视《平凡之路》的开头讲了一个我们经常能遇到或者经历过的场景：刚毕业的新人潘岩入职‘荣柯律所’第一天，直属上司和同事都在忙着接电话、处理自己手头的案子、忙自己的事情，潘岩只能用眼睛看着大家忙，而无法插手任何事情，只能等他们都忙的差不多了，才有时间来和潘岩简单的介绍一下律所及现在的情况，而且说的还不够详细，潘岩自己基本也是一头雾水，简单介绍完后潘岩就快速的加入工作中，只能边了解边干，边干边了解，甚至只能通过“八卦”的形式才了解到律所的现状和存在的问题。
我相信这是很多公司的现状：招到新员工以后，新员工无法快速的融入公司，工作效率低，无法快速形成战斗力，无法快速为公司创造价值。其主要原因有两点：
第一新员工不了解公司的基本情况，需要花时间的融入公司；
第二新员工前期只能被动的接受领导工作的安排，无法快速定位自己的主要工作。
OKR就能很好的解决这两个问题：
OKR可以让新员工更快速的了解融入公司
OKR强调聚焦，在制定的时候就要求上下左右对齐，要确保公司所有人都朝着一个方向努力。若‘荣柯律所’有推行OKR，潘岩入职后通过查看律所本年度的OKR可以快速的了解律所内部今年的发展方向和未来的规划，让潘岩不用”八卦“就能对律所当年的现状有了一个了解。通过查看往年的OKR，潘岩可以深入了解律所的发展经历、战略目标的达成过程，了解律师的发展史不再是一个冰冷的文字说明，而是真实的、可描述的、可借鉴的一个个”故事“，潘岩就更能代入其中，更快速的融入律所。
OKR让新员工更快速准确的投入工作
OKR鼓励的是公开透明，所有人员都可以看到同级、上级等所有人员的目标和进度情况，也更有利于新人的学习。若‘荣柯律所’有推行OKR，潘岩入职以后可以通过查看OKR快速的了解所在部门的目标、同级的目标及完成情况，可以让潘岩对自己的岗位有一个更清楚的认识。查看所在部门内OKR的复盘记录可以让潘岩对所在部门当前工作的重点及遇到的问题，更能准确的投入工作中，不再事事都一定要领导安排。
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