事后诸葛亮分析

• 1.事后诸葛亮分析
  • 1.1设想和目标
  • 1.2计划
  • 1.3资源
  • 1.4变更管理
  • 1.5设计/实现
  • 1.6测试
  • 1.7总结
  • 2.8照片
• 2.团队成员在Alpha阶段的角色和具体贡献

1.事后诸葛亮分析

1.1设想和目标

1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
   课表查看等问题。是。是。
2. 是否有充足的时间来做计划?
   有，但是由于经验不足，导致计划太过于理想，后期完成时感到很吃力。
3. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
   大家商讨，如有不同意见
4. 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
   不大一致。

1.2计划

1. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
   没有，多方面的原因，人员调动，在设计中遇到完成不了的困难
2. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
   没有
3. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
   有大部分是的，但是仍然有一些难以衡量的任务
4. 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
   项目构建都比较顺利，意外的话可能就是后期遇到了太多的意外bug
5. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
   有预留，但是设计时间仍然不够用。
6. 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
   重新完善计划。

1.3资源

1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?
   知识储备不足，勉强可以完成。
2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
   感觉估计的，不准确
3. 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
   没有
4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
   基本没有

1.4变更管理

1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
   是的
2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
   团队探讨决定
3. 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?
   比较清晰
4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?
   没有
5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
   可以

1.5设计/实现

1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
   由我们小组共同完成。
2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
   按照预先制定的计划完成的。
3. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？
   没有。
4. 什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
   登录，在运行小程序时，卡在登陆界面。可能因为没有进一步的测试导致。
5. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
   自己审核。
6. 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
   如果还有机会重来一遍，我们可能会更加慎重的考虑项目的选择，选择一个可以以现在知识储备可以完成的项目。

1.6测试

1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？
   没有，在中期有位分配了测试任务的同学退出了辅修
2. 是否进行了正式的验收测试？
   是的
3. 团队是否有测试工具来帮助测试？
   用pycharm自带的测试工具
4. 团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
   在微信开发者工具中进行了测试
5. 在发布的过程中发现了哪些意外问题？
   python爬虫无法正常爬取教务网站数据

1.7总结

1.你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?

ML3。

2.你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?

规范阶段。

3.你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?

团队成员更加稳定，内部更加熟悉。

4.你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?

学习技能，完善知识储备。

5.我们小组什么地方做的比较好？

我们小组比较不错的，可以完成分配的任务，在截止日期前可以给予回应。

6.下个阶段需要改进什么？

期待下次合作

2.8照片

2.团队成员在Alpha阶段的角色和具体贡献