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团队绩效考核

时间:2023-04-25 22:01:32浏览次数:37  
标签:10 13 12 15 25 工作 绩效考核 团队

 

邢邯组:

评价尺度及分数

优秀(10分)  良好(8分)

一般(6分)  较差(4分)  极差(2分)

评分

本栏平均

权重系数

工作业绩

1.工作素质

仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。

10

 

 

 

9.5

4

2.工作量

仅考虑完成工作数量。职责内工作、小队分配工作及自主性工作完成的总量。

10

3.工作速度

仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。

8

4.任务达成度

与目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。

10

工作能力

5.计划性

工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。

10

 

 

 

9.3

6.应变力

针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对其他队友的依赖程度。

10

7.改善创新

问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动性及效果。

8

工作态度

8.合作性

人际关系,团队精神及与他人工作配合情况。

10

 

 

9

9.工作态度

工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等。

8

评价得分

Ⅰ (1∽4项平均分)×4 +(5∽10平均分)×3 +(11∽15项平均分)×3 =  93    分

 

邢邯队:

姓名

目标实现(15)

问题公开(15)

站立会议(10)

阐述明确(10)

完成及时率(20)

方案采用率(15)

归档及时率(10)

责任心(30)

积极性(25)

团队意识(20)

学习意识(20)

总分

张旭彤

14

14

10

14

18

13

8

28

23

19

18

80.2

冀朝赛

13

13

10

13

16

13

9

28

22

18

16

77.3

王垚基

12

12

10

12

15

11

7

25

21

15

15

75.8

赵胜府

12

12

10

12

15

11

7

25

19

15

15

74.5

标签:10,13,12,15,25,工作,绩效考核,团队
From: https://www.cnblogs.com/JZZW4/p/17354050.html

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