工作量理论

工作量的衡量标准

大部分TL会将产出与时间挂钩，将时长与产出挂钩是最原始的管理模式，且含金量越高的工作和时间相关性越低。 为什么这种方式那么普遍呢？笔者分析有以下两个原因：

1. 一个纺织工在怎么突破也不会比别人双倍时间的产出高，经历过这种生产方式，潜意识里会认为产出等于时间。
2. 加上这种方式实施起来不需要太高的成本，就更容易被大家接受了。

心得

工作内容越简单越适合通过时间来衡量工作量，当工作内容含金量提升之后就需要增加管理预算，这部分预算看上去增加了成本实际上会使整体的成本下降。

其实管理成本和工作内容含金量二者间是一个相交的曲线，简单的工作增加管理成本确实会加重整体成本，但随着行业含金量的提高， 管理成本性价比会越来越高，超过某个值后，通过时间进行简单管理所带来的损失会逐渐变大，这点是容易被大家忽视的。