可度量绩效管理模型在最开始的阶段需要构建基础数据，而基础数据必须来源于真实，也就是说，我们必须做到下面几条：
1，通过一些方法把真实数据采集上来；
2，这些方法的应用不能影响项目的正常进度；
3，这些方法可以有效的采集数据，而不会成为虚假数据的来源。
于是，在这些年的考虑中，形成了下面的一些具体方法要求，注意：所有的方法都来源于实际大家听过的或者用过的，但是用途和用法会与常见方法之间存在差别，直接照搬别人写的方法，会存在一些问题。
需求调研
项目计划
迭代计划
站立会议
看板
周报
交换开发
代码走查
评审
质量管理，包括QA和QC
配置管理，包括企业知识库
其中的具体用法中，有如下的主线，想要自己研究的朋友可以自行思考，如果不想做研究的，可以付费请我做咨询服务：
1，基础执行情况：站立会议，周报，交换开发，代码走查，评审，配置管理
2，阶段执行情况：项目计划，迭代计划，看板，周报，质量管理，配置管理，评审
3，产品交付情况：项目计划，迭代计划，质量管理，配置管理，评审
声明：
此方法的应用还有第二阶段和第三阶段的具体操作手段，第一阶段是原始积累阶段，第二阶段会有部分调整并可能有需要根据企业团队情况进行方法的改进，第三阶段会涉及到后续统计模型的初步构建以及方法的引用。
周期较长，一般的公司可以参考，即使没有全面采用的可能，部分方法也足以让你的公司做的更加精细，而不会带来冗余浪费。