任务一至五完成情况说明

任务1：提交课程调查问卷

已经如实填写了本次调查问卷

任务2：在博客园平台注册个人博客账号和加入班级博客

由于之前就已经使用博客园，故只需要点击链接加入班级即可

任务3：注册Github账号

1.首先完成了Github账号的注册
2.尝试建立了第一个仓库,并按照手册进行了简单的仓库增删改操作
3.阅读了git的操作使用说明，与小学期所使用的操作相似，能够基本掌握

任务4：点击以下链接填写博客园、github账号信息

按照要求如实填写了博客园，github账号信息

任务5：构建之法与博客首秀

1.问题一敏捷过程

敏捷流程概述：

找出完成产品需要做的事情→决定当前的冲刺（Sprint）需要解决的事情→冲刺（冲刺期间每天开每日例会）→得到软件的一个增量版本并发布

敏捷开发原则：

• 尽早并持续地交付有价值的软件以满足顾客需求

• 敏捷流程欢迎需求的变化，并利用这些变化来提高用户的竞争优势

• 经常发布可用的软件，发布间隔可以从几周到几个月，能短则短

• 业务人员和开发人员在项目开发过程中应该每天共同工作

• 以有进取心的人为项目核心，充分支持信任他们

• 无论团队内外，面对面的交流始终是最有效的沟通方式

• 可用的软件是衡量项目进展的主要指标

• 敏捷流程应能保持可持续的发展。领导、团队和用户应该能按照目前的步调持续合作下去

• 只有不断关注技术和设计，才能越来越敏捷

• 保持简明——尽可能简化工作量的技艺

• 只有能自我管理的团队才能创造优秀的架构、需求和设计

• 时时总结如何提高团队效率并付诸行动

2.问题二为什么MSF团队模型是网状，而不是层次结构

微软公司中关于软件开发的思想和宣言有一个方法论——微软解决方案框架（Microsoft Solution Framework，MSF），也就是微软推荐的软件开发方法
MSF基本原则

• 推动信息共享与沟通（Foster open communications）

• 为共同的远景而工作（Work toward a shared vision）

• 充分授权和信任（Empower team members）
  这一点的关键是“授权”这个词，授权（Empower）有两个意思：

给某人权力和权威
给予某人更多自信和自尊在一个高效的团队中，所有的成员都应该能得到充分的授权，他们有权在职权范围内按照自己的承诺完成任务，同时，他们也充分信任其他同事能实现各自的承诺。类似地，团队的顾客（包括内部和外部的顾客）也认为团队能兑现承诺，并进行相应的规划
充分授权的管理方式是MSF的核心观念之一。MSF团队模型就是建立在以下两个原则上的：

平等协作—成员之间、团队之间是平等协作的关系
充分授权给团队和成员
这就是为什么MSF团队模型是网状，而不是层次结构。这样做有什么好处？好处有两点：

被授权的人会承担起自己对项目的责任，同时也期望同事们也同样对项目负责
MSF提倡自下而上的计划，每个人有充分的权力估计并决定自己的任务需要多长时间，而不是上级交给的时间，这意味着让真正做这件事的人按照自己的估计去完成任务。这样做的结果是啥？是人人都会支持项目的计划和时间表，因为这个时间表是每个人自下而上订出来的
充分授权在MSF团队模型的另一个含义是：信任，鼓励团队成员成长，每人都可以在某一时段。

• 各司其职，对项目共同负责（Establish clear accountability and shared responsibility）

• 交付增量的价值（Deliver incremental value）

• 保持敏捷，预期和适应变化（Stay agile, expect and adapt change）

• 投资质量（Invest in quality）

• 学习所有的经验（Learn from all experiences）

• 与顾客合作（Partner with internal and external customers）

3.问题三竞争性需求分析的框架——NABCD模型

1. N（Need，需求）

你的创意解决了用户的什么需求？这个需求可以是明确的、公开的（例如：希望能上网玩三国杀）也可能是说不清道不明的，例如——以前没人说：嗯，如果我能找到这样一个网站，我可以去偷菜，就好了……我们要充分了解用户的痛苦，他们对已有软件、服务不满意的地方。

2. A（Approach，做法）

好，你找到了需求，下一步怎么办，得看看你有什么招数，特别是独特的招数，来解决用户的痛苦。你不能说我会C++，所以我一定可以写好这个软件。你得有独特的办法，例如，有人脸识别技术，会做超大规模的数据处理。那你（你的团队）会什么呢？只会冒泡排序？这些招数不光是技术上的，也可以是商业模式上的（例如，我们第一个做众包的服务）、地域的（例如，我们对本市的公交线路很熟）、人脉的（例如，我们认识很多大学生）、行业的（例如，我们有地图测绘行业的资质），或者是成本上的（例如，我们能找到更便宜的资源来维护网站）。

3. B（Benefit，好处）

这时候你已经有了独特的做法，那你这个产品/服务会给客户/用户带来什么好处呢？如果用户已经有一个解决方案（例如用户已经在用QQ聊天），那你的新的聊天软件具体有哪些好处，能让用户离开现有产品，使用你的产品呢？这还有一个用户迁移成本的问题——用户要花费多少精力、时间、金钱才能得到你的产品的好处？如果你要求用户必须有8GB内存、最好的显卡、10Mbps以上的宽带连接，才能使用你的“更好的”视频聊天工具，那么会有多少用户愿意支付这个成本呢？

4. C（Competitors，竞争）

竞争对手也没有闲着，这个市场有多大，目前有多少竞争者在瓜分，你了解么？你的产品如果不是最先进入某个市场的，你还能赢么？先进入市场的产品，有所谓的先发优势（FirstMover Advantage，FMA），当然也有劣势。后面进入市场的产品，有种种不利的因素，但是也有后发优势（Second Mover Advantage，SMA）。

5. D（Delivery，推广）

在实际项目中经历多次的NABC之后，许多人意识到这个框架还应该加一个元素D：Delivery。怎样把你的创新产品交到用户的手中？例一，你想到了一个好主意，建一个比hao123更好的导航页面！我们姑且认为NABC都没问题，那如何把这么好、这么简单的产品交到（Deliver）用户手中呢？例二，你想到了一个手机的应用，NABC都不错，那如何把产品交到千万个用户手中呢？