体会:我大概听过两类企业,有一类是每个工程师就是一个螺丝钉,在自己的某个技术上发挥极致的能力,有一类是每个工程师类似一个"大杂烩"(这个比喻不知道恰当与否,就是表示工程师需要处理项目中各类技术方面的问题),前一类公司培养出来的工程师可能是强化自己现有的技术能力,而另外一类公司的工程师,就是在拓宽自己的技术能力,第二类公司培养的人员,似乎就有点像作者所说的"演奏家满场奔跑,操作各种乐器",可是我认为这种方式并非不好,因为现在很多开发模式是前后端工程师分开开发,但是前后端工程师开发的速度可能有差别,所以,最大化时间利用率是前端开发完毕以后,可以支援后端开发,反之亦然,这样就可以让项目进度整体加快,而这就需要"演奏家满场奔跑,操作各种乐器"。
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