在项目管理中，有一个专业名词—WBS ( Work Breakdown Structure ) ，即工作分解结构。在做 WBS 拆分时，有以下几个原则：
一、100% 原则
拆分的任务要 100% 的包含所有交付物。例如开发项目，在任务拆解时必须覆盖需求评估、设计、开发、测试和交付五个完整的模块，然后针对不同模块做进一步任务拆解。
二、拆分任务时要相互独立且完全穷尽
相互独立意味着不重复造轮子。完全穷尽才能不误事。例如采购盘子和采购餐具并存，就是不合理的拆分。
三、要有合理的工作包大小
项目拆解出来的工作包并非越细越好。每个工作包拆解到一个人可以独立负责，不超过1天的工作量为最佳。
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