所谓Scrum3355指的是：3个核心角色，3个工件，5个关键事件和5个价值观。
3个核心角色：
（1）产品负责人（PO）：负责最大化投资回报率（ROI），通过确定产品特性，把它们翻译成一个有优先级的列表，为下一个Sprint决定在这个列表中哪些应当优先级最高，并且不断地重新调整优先级和梳理这个列表。职责是定义需求，定义需求优先级，定义需求的验收标准，定义产品发布内容与日期。
（2）Scrum Master/敏捷教练：帮助产品开发团队学习并应用Scrum来达成商业价值，为大家服务，会做任何力所能及的事情来帮助团队、产品负责人和组织取得成功。对应敏捷团队中的项目经理，但并非是一个项目经理。职责是促进团队的工作，帮助团队熟悉和掌握敏捷的价值观与框架，帮助排除影响生产力障碍，确保团队不受打扰。
（3）开发团队：建造产品负责人所指定的产品。对交付结果负责。团队是“跨职能”的，它包含了所有专业能力，如开发、测试、需求分析等，并且它是“自组织”[自管理]的，被给予很高程度的自治和责任。 3个工件： （1）产品代办事项，即产品视角的需求清单。由Product Owner 负责维护，包括增删及优先级排序用户故事是其中一种最佳实践每项需求都需要描述其外部价值。 （2）Sprint迭代代办清单，即此次冲刺周期内规划要完成的内容。来源于Product Backlog由团队评估和选择Product BackIog中哪些放入Sprint BackIog，团队需要一起定义“完成”标准。 （3）可交付产品增量（Increment），即冲刺结束后可对外发布的产品功能增量部分。需要关注其是可工作的软件功能增量，需要在Scrum Review会议上进行展示。 5个关键事件： Scrum五大事件，包括：Sprint、Sprint 计划会、每日 Scrum 站会、Sprint 评审会、Sprint 回顾会 5个价值观：- 开放- Scrum把项目中的一切开放给每个人看
- 尊重- 每个人都有他独特的背景和经验
- 勇气- 有勇气做出承诺，履行承诺，接受别人的尊重
- 专注- 把你的心思和能力都用到你承诺的工作上去
- 承诺- 愿意对目标做出承诺，全身心投入去完成Scrum团队的目标，而不是必须按计划完成，两者之间是有区别的。