Scrum是由Ken Schwaber和Jeff Sutherland在1990年创建的主流敏捷技术，它是用于开发、交付和持续支持复杂产品的一个框架。它是最受欢迎的敏捷技术，超过50%以上的项目在运用这项方法。
Scrum的主要内容可以用“3355”来概括，那就是3种角色，3个工件，3大支柱，5个事件，5个价值观。
Scrum 3种角色：
Scrum团队由5到9个团队成员组成。有三种类型的角色：产品负责人（Product Owner）:产品负责人定义项目愿景、需求和优先级，对产品成功负责。
Scrum Master：负责团队，并移除障碍，帮助他们实现产品负责人所设定的目标。
开发团队（Team）：是自组织、跨职能的团队，他们协同工作，以确定如何最好地满足产品负责人的目标。团队中有“鸡”和“猪”的角色，“猪”的角色包括Scrum Master, PO, Team；“鸡”的角色是指团队成员以外的管理角色。
Scrum 3个工件
Scrum的工件以不同的方式再现工作任务和价值，可以用来提供透明性以及检视和调整的机会。Scrum中的工件是为了最大化关键信息的透明性，因此每个人都需要有相同的理解。产品待办列表（Product Backlog），Sprint待办列表(Sprint Backlog)，产品增量（PSPI: Potentially Shippable Product Increment）
Scrum 3大支柱 透明：过程中的关键环节对于那些对产出负责的人必须是显而易见的。检视：Scrum的使用者必须经常检视Scrum的工作和完成Sprint目标的进展。适应：如果检视者发现过程中的一个或多个方面偏离可接受范围以外，并且将会导致产品不可接受时，就必须对过程或过程化的内容加以调整。
Scrum 5个事件
Scrum使用固定的事件来产生规律性，以此来减少Scrum之外的其他会议的必要。冲刺（Sprint）：Sprint是Scrum的核心，其长度（持续时间）为一个月或更短的限时，这段时间内构建一个“完成”、可用的和潜在的产品增量。Sprint除了本身作为一个事件以外，它还是其他所有事件的容器。
冲刺计划会议（Sprint Plan Meeting）：Sprint中要做的工作在Sprint计划会议中来做计划。Scrum团队的所有成员出席，在此次会议中，开发团队识别当前冲刺开发交付的产品待办事项中的故事。
每日Scrum站立会议（Daily Standup Meeting）：由Scrum Master 和开发团队参加，产品负责人可以自行选择是否参加。每日站立会议是快速专注的会议，用来分享迭代或迭代进展。在这个会议上，每个团队成员回答三个问题：“昨天做了什么？”、“今天将做什么？”、“遇到了什么问题？”。
冲刺评审会议（Sprint Review Meeting）：这次会议是由Scrum团队的所有成员参加。开发团队将可能移交的可交付物开发特性演示给干系人和项目发起人。Sprint评审会议的结果是一份修订的产品待办列表，确定很可能进入下个Sprint的产品待办列表项。
冲刺回顾会议（Sprint Retrospective Meeting）：是由Scrum团队的所有成员参加。这次会议的焦点是对整个迭代进行回顾。细节包括：什么进行顺利，缺少什么，需要改变什么等等。团队就未来的迭代改进计划达成一致。
Scrum 5个价值观
开放（Openness）专注（Focus）勇气（Courage）承诺（Commitment）尊重（Respect）
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