0 概述
1 经验丰富的员工有什么特点？
1.1 经验比较丰富
- 1、在某一领域积累比较多
- 2、且有自己的这个认知、开发能力
1.2 专业能力强，但可能与目前工作场景的匹配度不足
一般地，其特别地聚焦某一专业领域
1.3 横向扩展不足，系统化思维较弱
2 如何做好他们的辅导？
不同的导师，可能有自己的辅导经验和辅导技巧。
2.1 第一天：相互了解
2.1.1 业务介绍（人员组织架构、工作范畴、岗位技能、优势项目）
第一天非常重要，向他介绍软件中心、产品定义这个业务方面的工作范围、基础能力、优势项目等，以让其对我们的业务有一定的了解和信心，有一定的认同感。
2.1.2 自我介绍(工作经历/经验、优势能力、工作职责、…)
介绍自己的过往经历、所主导的优势项目等，以让他对我有信心，能够相信我能够辅导好他。
2.1.3 了解对方(工作经历/经验、工作优势、目标岗位诉求)
第三个，我要向对方了解，了解他的工作经历、工作经验、工作优势、以及想承担的一些工作领域。
以便于根据其特点，来制定其后续的工作方向。
2.1.3 确定培养的工作方向
2.2 第一周：指派短期任务
第一周：给所辅导的学员做短期任务的安排
2.2.1 学习任务
短期任务分2个方面：
1、学习任务。快速学习本部门、本科室(XX业务)以内的这个相关体系，框架规划方案及需求等。还要了解当前项目的执行情况。
2.22 分享任务
2、分享任务。布置一个短期任务的分享，根据其优势经验和案头调研，快速输出某某领域产品的行业现状趋势，这么一种调研文档。而我们通过这个文档的一个评审，了解他撰写报告的思路、专业基础技能、行业认知、转化落地产品的系统化思维能力。
在此期间，根据其能力特点知识的丰富度，能力的优劣等便于后续制定辅导的重点方向。
2.3 第一月：因材施教
第一个月的辅导主题：因材施教。
针对第一周的调研报告，做详细的扩展工作。
那通过此次报告的内部评审，我们发现其基础能力不足的地方，进行一些专项的辅导。
在此期间，反复沟通、讨论，引导其正确的工作思维、充分了解本行业的一个现状和行业趋势。
结合其原有的经验优势，逐步形成我司的XX行业的一个业务方向、竞争力特点、研发模式、落地的策略等系统化思维。
2.4 第二、三月：以练促学
要求学员快速进入现有项目的具体工作当中去，在项目中实践和提升，快速地发现其工作的短板，并针对性地进行辅导。
3 磨合期的共性问题?
一般这一阶段，有经验的员工在磨合期存在3个共性问题：
3.1 固有思维难以突破 => 明确现有工作领域的特点与差异+专门引导
1、固有思维难以突破。因其原有工作领域的经验非常丰富，已固化、形成了工作方式、工作思维。在新公司的新领域，还沿用之前的方式。往往会造成较大的困扰。
那么，我们会耐心地讲解当前公司当前领域的特点与差异，并在实际工作中进行详细地引导。
3.2 过度自信
多年的某个行业领域经验，其自信程度非常高、傲气很多。
那么，在方案评审过程中会特别坚持自身观点、不善于听取大家的有效建议。
3.2.1 联系导师自身经验，充分讲解
针对这种情况，发挥导师的作用。
3.2.2 组织小组讨论学习
充分发挥小组内的民主集中策略，从市场趋势、用户需求、体验优化、产品落地可行性等多方面进行行业内知识的分享、充分地讨论。
通过上述2类方式，使其充分认识到自己的局限性。