战略的定义

战略的定义：战略是企业主持人或经营团队面对企业未来发展所勾勒出来的整体蓝图（来自吴思华，台湾地区著名学者），由三个方面构成运营范围的界定与调整，核心资源的创造和累积，事业网络的建构和强化。（对战略的定义有很多，但是这个对战略的定义更加符合互联网企业的）战略的要点是为企业选择一个与众不同的独特的位置，这往往是企业成功的前提。

战略的四个特征：注重取舍，聚焦效能，强调重大，关注长远。

（1）注重取舍：取舍的前提是想清楚什么可以做，什么不能做，什么该做，什么时间节点做等等问题，将战略定位到最能发挥自己特长的地方，不断的强化，短暂的放弃是为了更加长远的利益，很多问题自古以来就是矛盾和互斥的。

（2）聚焦效能：关注“做正确的事”而非“正确地做事”。首先先要做正确的事，然后再把事情做正确。雷军的话就是“战术上的勤奋掩盖不了战略上 的懒惰”。

（3）强调重大：通常企业因受制于各职能部门的角色与利益会各自为政，因本位主义而牺牲企业整体的利益。战略成为企业最高管的首要职能，以及企业全局与整体决策的出发点。各部门之间的战略息息相关并且环环相扣，而企业战略正式贯穿并指导各部门职能战略的最高的决策。

（4）关注长远：战略并不是针对短期的事物的，而是从企业长远的利益出发，涉及长期承诺与大量且不可逆转的投资。它着眼于对企业长期生存和长远发展的思考，通过确定远景目标，谋求企业的长远利益而不是眼前利益。例如：优衣库始终坚持以商品和服务作为自己的核心竞争力。