关于scrum中的3355

Scrum中的3355指的是Scrum框架中的三个角色、三个工件、五个关键事件和五个价值观。具体解释如下：

三个角色：

产品负责人（Product Owner）：主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。
Scrum Master/敏捷教练：帮助产品开发团队学习并应用Scrum来达成商业价值，为大家服务，会做任何力所能及的事情来帮助团队、产品负责人和组织取得成功。对应敏捷团队中的项目经理，但并非是一个项目经理。
团队：由开发人员组成，负责完成产品待办列表中的任务。
三个工件：

产品待办列表（Product Backlog）：由产品负责人维护，包含所有待完成的工作项，按照优先级排序。
Sprint待办列表（Sprint Backlog）：由团队维护，包含当前Sprint中需要完成的工作项。
可交付的产品增量（Increment）：在每个Sprint结束时，团队必须交付一个可用的、可工作的产品增量。
五个关键事件：

产品待办列表梳理会（Product Backlog Refinement）：由产品负责人主持，团队成员参与，目的是梳理、优化、优先级排序产品待办列表。
Sprint计划会（Sprint Planning）：由产品负责人和团队共同参与，目的是确定Sprint目标和Sprint待办列表。
每日站会（Daily Scrum）：由团队成员参与，目的是讨论前一天的工作进展、今天的工作计划以及遇到的问题。
Sprint评审会（Sprint Review）：由产品负责人、团队和利益相关者参与，目的是展示Sprint期间完成的工作并接受反馈。
Sprint回顾会（Sprint Retrospective）：由团队参与，目的是回顾Sprint期间的工作流程和团队合作，并提出改进措施。
五个价值观：

开放 (Openness)：所有人都能够理解Scrum团队的工作和进展情况。
专注（Focus）：团队成员专注于完成Sprint目标。
勇气（Courage）：团队成员勇于面对问题并采取行动解决。

承诺（Commitment）：团队成员致力于实现团队的目标，有勇气去做正确的事并处理那些棘手的问题。

尊重 (Respect)：团队成员相互尊重，彼此是有能力和独立的人。