【PMP学习笔记】第6章 项目进度管理

一、项目进度管理

项目进度计划：活动清单、横道图、网络图。

控制进度流程：规划进度管理→定义活动→排列活动顺序→估算活动持续时间→制定进度计划

二、规划进度管理

定义：为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。

作用：为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。

三、定义活动

定义：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。

作用：将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础。

四、排列活动顺序

定义：识别和记录项目活动之间的关系的过程。

作用：是定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。

提前量：一栋大楼，设计图纸完成前2周，就可以提前开始审核图纸。

滞后量：房屋装修完成后，等个半年，再入住。

五、估算活动持续时间

定义：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。

主要作用：确定完成每个活动所需花费的时间量。

六、制定进度计划

定义：分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。

主要作用：把进度活动、持续时间、资源、资源可用性和逻辑关系代入进度规划工具，从而形成包含各个项目活动的计划日期的进度模型。

七、控制进度

定义：监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。

作用：在整个项目期间保持对进度基准的维护。