什么是架构?
- 根据要解决的问题，对目标系统的边界进行界定。
- 并对目标系统按某个原则的进行切分。切分的原则，要便于不同的角色，对切分出来的部分，并行或串行开展工作，一般并行才能减少时间。
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并对这些切分出来的部分，设立沟通机制。
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根据 3，使得这些部分之间能够进行有机的联系，合并组装成为一个整体，完成目标系统的所有工作。
为什么要出现架构？
没有架构的话，每人都需要做所有的工作，这样的效率十分的低下，就比如如果你想成长为一个心智健康的人，那么你需要独立完成接生，种地，教育等等工作，这涉及到很多的工作以及很多的 技 能，如果全部一个人干的话，精力肯定是不够的，精力不够就不可能向各个领域的更深层次挖 掘，生存肯定是首要问题，这样的话每个人都要为基础的生存问题而忙碌，没有心思创新，社会就 无法进步，也没有能力应对发生的一些灾难，比如此次疫情，如果没有架构后果不堪设想，每个人 自 己的生活都是问题的话又怎么能去研究疫苗，建设医院？所以架构的作用是毋庸置疑的。
架构设计的原则：
架构设计原则1:合适原则,合适的架构优于业界领先的架构：真正优秀的架构都是在企业当前人 力、条件、业务等各种约束下设计出来的,能够合理地将资源整合在一起并发挥出最大功效,并且能够快 速落地
架构设计原则2:简单原则,简单的架构优于复杂的架构：软件领域的复杂性体现在两方面:结构的复杂性和逻辑的复杂性
架构设计原则3:演化原则,架构需要随着业务的发展而不断演化：对于建筑来说,永恒是主题;而对于软件来说,变化才是主题。软件架构设计类似于生物演化或进化。
.架构设计流程
1.设计架构的时候,首先要分析出系统的复杂性。
2.架构师根据自己对业务的理解,挑选合适的架构模式进行组合,再对组合后的方案进行修改和调整。
3.新技术都是在现有技术的基础上发展起来的,现有技术又来源于先前的技术。
3.备选方案的数量以3~5个备选方案为最佳。
4.备选方案的差异要比较明显。
5.备选方案的技术不要只局限于已经熟悉的技术。
6.通过360度环评的方式来评估备选方案。
7.按照质量属性（比如性能，复杂性，成本，扩展性，可用性等）的优先级来判断备选方案的优劣。
8.架构师需要对技术的细节和原理有较深入的理解,避免成为“PPT架构师”。
9.通过分步骤、分阶段、分系统等方式,尽量降低方案复杂度。
10.采取设计团队的方式来进行设计,可以博采众长,汇集团队经验,减少思维和经验盲区。
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