PDCA循环最早由美国质量管理专家Walter A.Shewhart（1939）首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。
所谓PDCA，即是Plan计划、Do实施、Check检查、Act处理的首字母组合。无论哪一项工作都离不开PDCA的循环，每一项工作都需要经过计划、执行计划、检查计划、对计划进行调整并不断改善这样四个阶段。
一、Plan
1、项目计划目标：项目组成员按照计划，有序开展工作，保质保量按时完成任务。
2、项目计划：
项目启动阶段，确定项目里程碑；
每个里程碑快结束的时候，确定下个里程碑的工作计划；
每个小组的负责人，负责安排组内成员的具体工作。
二、Do
1、项目经理在项目会议上，向全体项目组成员讲解了项目计划的制定与执行过程。
2、项目经理在项目启动阶段，确定项目里程碑时间点。
3、各小组负责人按照时间点要求执行任务。
三、Check检查计划完成情况，评估结果，分析原因
1、评估结果：每周例会的时候，对任务的完成情况进行跟进，发现没有任务会提前完成，但是有大约1/3的任务有一至两的延期。
2、分析原因：经过走访发现，项目组成员普遍认为，如果任务提前完成，别人会认为自己的工作不饱和，如果稍微拖延一会儿时间，别人会认为自己的工作超负荷。
四、Action总结经验教训，制度化、标准化
1、短期措施：故意拖延导致任务延期的团队成员进行批评教育。
2、长期措施：建立任务贡献值制度，根据每个工作的重要度、难度和工作量等，由各小组负责人给每个任务赋予一个贡献值，项目资金按照贡献值发放，完成的任务越多，得到的贡献值越多，最终拿到的资金越多。
小结
对项目经理来说，这是一个有效控制管理过程和工作质量的工具。采用PDCA可以使你的管理向良性循环的方向发展，通过实施并熟练运用，项目经理一定能在工作中不断提高效率，更加有效地驾驭工作。
