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【躺平有新意,跳槽有路径】重新定义“躺平”与“跳槽”

时间:2023-02-02 11:23:39浏览次数:49  
标签:稀烂 跳槽 一个 或许 新意 其实 躺平

 

  前言:这两天的文章,很多的朋友加了好友,聊了很多各种话题,从投融资,到创业的方向,还有关于工作发展和跳槽方面。聊得过程中,一幕幕的往事涌上心头,今天就聊了这个,可以角度和观点有些另类,算是增加一个视角吧!

 

  重看跳槽

  最近与很多朋友聊得时候,常常会提到很多的原因:升职加薪,公司前景,同事关系(尤其是与上司),情绪......

  回头想想自己,似乎上述的各种原因都导致过自己离职换工作。每次换完工作之后,似乎有了一些新的局面,然后慢慢的又进入“蠢蠢欲动”,然后离职。于是,这样的情况,来来回回的演变和重复,似乎是一个“无限”的游戏,又似乎在一个“循环”里面,更多的时候,也是一种“换汤不换药”的过程。

   

 

 

  细细的反思,其实发现这个过程可以总结为“入职前期待—入职后兴奋—出入时热情高涨—熟悉后平淡—看多后淡然—冷淡失望—爆发后离职”,基本就是这么一个演变过程。这个过程,总结起来看,也就事情发展的一个“生命周期”,可以说是“成—住—坏—空”。、

  小到一个的生命的演化,一个项目的发展,一个公司的发展,大搞一个国家,乃至于宇宙,其实都是这个变化过程。

 

 

  跳槽,其实可以说是另外一种“职业第二增长曲线”。如果一个公司的组织和发展空间足够的话,其实可以完全“内部跳槽”,也就是换岗,或者换项目,从而实现个人的“第二曲线”。

 

 

  说到这里,可以从另外一个角度看跳槽:能量频率层面

  其实每个人到某个公司,遇到某群人,是有着不可捉摸的缘由在里面的,表面看是自己选择,其实背后又看不见的手在运作。或者说,你要去这些公司学习某些你要完成的“功课”,完整你生命的“经历和剧情”。

  如果你去的公司,你认为很“稀烂”(每个人对稀烂的角度和评价标准不一样),其实或许是生活要让你去“学习”,或许是让你“如何在稀烂中发展”。记得以前看NBA和足球的时候,很多的球星都是“烂队”,“贫民窟”里面打出来的。或许这是一个“隐藏”的大机会也说不定哦!

 

 

  不是说要让我们作为“救世主”去改变“稀烂”,而是让你去经历,或许你以后在主管,做老板的时候,你可以避免很多事情

  也就说,不被外界的“剧情”所影响,带着跑

 

  换句话说,这里可能说的有点小刺耳哈,你之所以遇到这个情况,是因为你的“频率”使然,因为你和这个环境,和这群人有某种的“同频共振”。“你不要想的人事物,不会发生在你的世界”。其实这就是生活在告知我们此刻的现状。

 

  所以,我们在生活中发现,一个抱怨的人不断的遇到倒霉的事情,然后依此循环。

  怎么破?起码先认识到这个“讯号”,生活是很善良的,她以各种形式,通过各种方法来告诉我们。例如,感冒了,可能是身体要告诉你:需要休息;喉咙发炎了,可能是    因为你常常有话不说,憋屈了....

  我们不断的重新审视一下,回归到自己的感受,平复下情绪,然后提升频率(如通过学习,和更高频的人沟通,静坐,旅游)等。或许发现:等你频率提升了,你身边的人事物会自动变换,或许原先那些“不和谐”的人会远离你! 

 

 

 

  再看躺平

  不知道为什么“躺平”这个词如此盛行。似乎在带着隐隐的“贬义,消极”。

  再次看职场,一直以来,包括我自己,都认为“职场要奋进,奋斗,干”,似乎停下来就是“不应该”,甚至被人“鄙视”,沦为“不上进之人”。

  正如我们之前说的,事情的变化是有生命周期的,起起伏伏,波峰波谷,很正常。在不顺的时候,养精蓄锐;在升起时,顺势而为。

  这一点,自己很有体会。之前,自己一直像个“战斗鸡”一样,不断的搞,还给自己一句话“只要不干死,就往死里干”。做事情,风风火火,“唰”的一下朝着这边跑,发现不行,然后再“嗦”的一下,换个方向跑。好比一架战斗机,最后没有打着敌人,反而在飞来飞去中耗尽了能量。汽车都需要保养,似乎自己从来没有保养过,等到抛锚,快报销的时候,才发现!!!

 

 

  对于“躺平”,我个人认为是“一种顺势而为的蛰伏”。其实这很容易被用作借口,其实就看你内在是否清晰。

  看很多的战争的例子,“围而不攻”,其实这就是“攻”。有时候,将领说“打”,但是他们边打边退,为什么?因为想要诱敌深入。

  所以,打就是不打,不打反而是打!

 

 

  再说回来,天地都有“春夏秋冬,生长收藏”,何况人?何况职场?何况项目?公司???

  暂且到这里,感谢小伙伴,交个朋友,一起闲扯哈!

标签:稀烂,跳槽,一个,或许,新意,其实,躺平
From: https://www.cnblogs.com/yanyangtian/p/17085406.html

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