老板喜欢的高绩效哪里来?

无论是之前封控的疫情中，或者是后疫情时代，“高绩效”都是企业非常棘手的问题， 也是非常迫切要解决的问题，如何更好的去提升个人绩效，从两个维度去给大家进行分享：

1、“绩效管理”维度，近些年其实做HR的，心里最最最清楚，关于公司内部的绩效是如何做的，常见的小程序管理，或者Excel表格草草了事，又或者纸质化走个形式，出现几个问题①感情分，人情分，②做给老板看，每个人的绩效都能达到。 ③完全就是一个形式， 没有结果应用，做和不做区别不大。 这样的管理模式下的绩效，还是绩效么？能有何意义？ 作为老板更应该重视，企业的绩效变革，首先高绩效的标准是什么，绩效的管理如何实现标准化，如何去杜绝以上说到的几个关键问题，才是我们需要做的“绩效管理”；

有没有按照“目标设定”的框架去制定指标。

有没有管理人员对“指标确认”，目标是属于大家一致认可的，而不简单的是一个形式。

指标制定之后， 对于“执行期”， 是否能做到过程的把控和进度的了解,不然管理者要结果，要到的结果一定是不满意的，因为管理者不需要运气，需要的是可控。

有没有合理的打分机制和流程化，最主要的匿名评价，或者绩效校准等是不是有权威的人、对结果负责的人去确认校准？

最后员工对于自己的绩效结果确认环节，也必不可少，要是真的不合理，可以提出“绩效结果申诉”帮助企业更科学管理。

2、“目标管理”维度， 通过第一点我们说到指标制定，但是如果仅仅有一个指标，对于过程管理没有具体要求，那结果一定好不到哪儿去。 所以根据目标管理，可以借鉴当下比较流行的OKR管理办法；

①目标制定， 关于高绩效我认为比较突出的点就是现在定的目标， 肯定是比之前定的目标更具有挑战性的， 不然“高绩效”也就是一个幌子。

②目标对齐，上下同心，目标达成共识，只有达成共识的目标， 大伙儿才能朝着一个相同的方向一块出力。

③过程复盘，埋头苦干，最后可能只有苦劳 ，但是能不能有功劳就得看运气了， 所以不管是对于管理者来说， 还是对于基层员工来说， 都是不愿意看到的，所以对于过程的复盘尤为重要，于个人我认为需要以每天为单位进行复盘，于团队做每周复盘，于部门做月度复盘，于公司做季度复盘，能随时知道目标差距，工作是否出现偏差，随时调整和降低试错等成本。

④庆功会，只要过程做细了，足够努力的去做下来，无论最后目标达成如何，都应该有一次庆功会，来做一些激励认可，更进一步调动大家积极性；

如此反复几次去做目标管理， 相信我，最终的目标一定是高目标。

所以我认为要更好的提升个人绩效，以上两个维度必须要能完美结合 ，可以理解为OKR+KPI，双轨制同步进行，能更好更快的实现人员的高绩效，企业的高绩效，但是管理上又是一个比较突出的问题， 全靠人工去管理，每个企业可能得配备一个人力团队，所以借助工具，也是当下企业实现弯道超车的一种模式。

Tita ，打造现代 OKR 目标与持续绩效管理一体化平台，从企业战略目标解码，到过程推进，促进横向协同，结合 360 评估和一对一面谈，最终与绩效考核一体化落地，帮助企业完成目标和绩效管理一体化战略落地。