- 5W2H
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W(Who)谁来做:关键人物是谁?
W(What)做什么:明确做什么?
W(When)何时完成:时间节点是?
W(Where)在哪里做?
W(Why)为什么做:了解原因。
H(How)如何做:写方案,梳理关键步骤等。
Mors法则:
M(Measured)可测评。可以衡量和计算出做了多少;
O(Observable)可观察:无论谁看到或者听见,都知道这事怎么做;
R(Reliable)可信赖:让多个人来看,他们都会认为是在做同一件事;
S:Specific可明确化,谁来做,做什么,怎么做,都很明确。
H(How much)多少:需要处理的事情的数量、加个、花费的时间长短等。即:成本。
- 认知圈思维(2W1H)
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是什么(What):认知事物时首先要确定的概念;
为什么(Why):这种事物与主角之间的关系,主角为什么要用这样东西?对他有什么好处?要多问几个为什么才能达到追根溯源,找到底层逻辑。
如何做(How):可采用目标拆解法和对症下药法。
目标拆解:把要达成的目标分解,同时要管控这个人能否达成。需要形成管理闭环,落实到结果。
对症下药:针对其产生的原因,选择合适的解决方案。
黄金圈思维:Why(从原理开始搞清意义和价值观)--How(战术层面,应该怎么做)-What(做的是什么)由内而外的一种思考方式。
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