- 5W2H
W（Who）谁来做：关键人物是谁？
W（What）做什么：明确做什么？
W（When）何时完成：时间节点是？
W（Where）在哪里做？
W（Why）为什么做：了解原因。
H（How）如何做：写方案，梳理关键步骤等。
Mors法则：
M（Measured）可测评。可以衡量和计算出做了多少；
O（Observable）可观察：无论谁看到或者听见，都知道这事怎么做；
R（Reliable）可信赖：让多个人来看，他们都会认为是在做同一件事；
S：Specific可明确化，谁来做，做什么，怎么做，都很明确。
H（How much）多少：需要处理的事情的数量、加个、花费的时间长短等。即：成本。
- 认知圈思维（2W1H）
是什么（What）：认知事物时首先要确定的概念；
为什么（Why）：这种事物与主角之间的关系，主角为什么要用这样东西？对他有什么好处？要多问几个为什么才能达到追根溯源，找到底层逻辑。
如何做（How）：可采用目标拆解法和对症下药法。
目标拆解：把要达成的目标分解，同时要管控这个人能否达成。需要形成管理闭环，落实到结果。
对症下药：针对其产生的原因，选择合适的解决方案。
黄金圈思维：Why（从原理开始搞清意义和价值观）--How（战术层面，应该怎么做）-What（做的是什么）由内而外的一种思考方式。
