说起奈飞，很多人都没听说过。它曾经是一家在线DVD及蓝光租赁提供商，现在是一家会员订阅制的流媒体播放平台。这么介绍，很多人还是不知道这家公司。但如果说到微服务，spring cloud，即使不是IT专业的人，都有所耳闻。这套开源微服务框架里，有好几个重要的组件，比如 Zuul 网关、Eureka 服务发现注册中心、Hystrix 熔断限流都是奈飞开源的。也可以说，奈飞是一家拥有顶尖技术的娱乐公司，它的很多理念与传统企业格格不入，但正是这些超乎寻常的理念造就了它的传奇。
伟大的团队是这样的团队：其中的每一位成员都知道自己要前往何方，并愿意为此付出任何努力。
成年人最渴望的奖励，就是成功
面对一个巨大的难题，能够和一群合适的同事一起解决它，是最好的激励。
去问任何一位成功人士，他们职业生涯中最值得珍视的一段记忆是什么，他们无一例外地都会告诉你是早期的奋斗经历，或曾经必须要攻克的某些特别艰难的问题。
人们最希望从工作中得到的东西：加入到让他们信任和钦佩的同事团队中，大家一起专注于完成一项伟大的任务。
每个人都渴望与高绩效者合作
如果你看看过去十年左右那些最成功的公司，很多都是互联网公司，它们的团队都采用一种协作、有机的工作方式。这些团队的目标和分配时间与资源的方式，以及它们所专注的问题与解决这些问题的方法，都在不断适应商业变化和客户需求。它们就像不断成长和变化的有机体，没有僵化的结构，也没有受制于既定的目标、人员或预算。
推动业务增长的传统方法是增加人员、扩大规模，同时实行更加固定的预算目标和限制措施。那些快速增长并成功壮大的企业的经验却是：尽可能简洁的工作流程和强大的纪律文化远比发展速度更重要。
你能够为员工做的最好的事情，就是只招聘那些高绩效的员工来和他们一起工作。
不要让规章制度限制了高绩效者
大团队在创新和快速行动方面能力缺失，部分原因是员工管理是一件困难的事。公司建立起各种基本规章制度来确保员工做正确的事。但是，那些做出伟大成就的团队只需要了解他们最需要完成的工作是什么，他们不需要繁琐的流程，也不需要激励手段。
应尽可能地保持部门管理层扁平化，因为这样能加快决策速度。
我们每年都制定年度路线图和年度预算，但是这些努力都没有什么效果，因为我们最后总是错的。这些东西都是我们编出来的，要不了三个月或半年，它们都会是错误的。因此，我们便不再制定年度计划，这让我们有更多时间来做季度计划。
管理最重要的工作是专注于建立伟大的团队。如果你雇佣了所需的人才，为他们提供了完成工作所需的工具和信息，他们就会出色地完成工作，并让你保持灵活。
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